#Thời-Thế-Lực luận tí chơi

hôm qua xem U23 đá và quay lại nhìn công ty mình lúc này thấy chút tương đồng

Thời khắc của chúng ta đã đến (có thể do may mắn, có thể do đúng lúc mà hợp đồng hợp tác trong mơ mà chỉ 3-5 năm trước không dám mơ đến giờ liên tục xuất hiện)

Thế chúng ta đâu đó cũng đã có (chắc do Tàu chuyển hướng quay về quốc nội, Ấn một mình không kham hết, nên giờ ta không chỉ còn là danh giá rẻ mà ta có thế nói là tao có thể cung cấp nguồn lực mà mày cần, dịch vụ mày cần)

Nhưng lực chúng ta có lên không là câu hỏi cần trăn trở.

từ quan sát cá nhân tôi thì thấy lực thực sự chưa tăng, hoặc tăng chưa đáp ứng được với Thời và Thế đã và đang đến.

Member:

- Thiếu tự hào về công ty

- Thiếu niềm tin vào dịch vụ mình làm ra

- Thiếu tập trung và kỷ luật trong lao động

- Thiếu trăn trở cải tiến bản thân (thiếu động lực)

- Thiếu khát khao làm những điều khác biệt với thời thế đang có.

Manager/leader

- Thiếu đồng cảm và focus vào lực lượng lao động chính

- Thiếu công cụ khách quan kích thích sử dụng hết lực của người lao động  

- Thiếu ý thức hợp lực để làm điều lớn lao hơn

- Thiếu tầm nhìn cân bằng đầu tư dài hạn mà quá nặng gánh với target trước mắt

- Thiếu quyết tâm thay đổi về chất, focus nhiều về lượng 

Để Thời-Thế-Lực hội tụ tạo nên khác biệt chúng ta nên làm gì.

1. Môi trường: Môi trường phải làm cho từng thành viên thấy tự hào, từng thành viên coi là của nhà mình chiến đấu hết sức có thể, từ đó nếu thành công thì họ cũng được hưởng phần nhiều trong đó.

2. Lãnh đạo: Có nhiều lãnh đạo là người quyết coi lực lượng sản xuất là lực lượng nòng cốt, mọi đầu tư, giáo dục, quyền lợi của công ty có được phải tập trung vào lực lượng này, lực lượng lãnh đạo và quản lý tầm trung phải hi sinh thiệt thòi một tí để thu lớn hơn trong tương lai thay vì ăn xổi.

3. Manager: Loại bỏ căn bệnh tự bằng lòng, căn bệnh xây đập xây cứ ngăn dòng, làm sao coi hợp lực là cơ hội để mình cùng nhau tiến ra biển lớn, suy nghĩ tiểu thương nhỏ lẻ thì cơ hội sẻ qua đi, trong quản lý sản xuất phải xắn tay thay vì quản lý quan liều bàn giấy.

4. Member: Phải hiểu được ở đâu có việc làm dồi dào ở đó là cơ hội hiếm hoi, phải dành mọi năng lực, niềm tin, hoài bão vào cơ hội này để dành nhiều thành công hơn, tăng năng suất và chất lượng công việc, tăng cơ hội và thu nhập ngay chính tại đây thay vì lan man đứng núi này trông núi nọ.

có chút đượm buồn khi cơ hội đang như sóng Trường Giang mà chúng ta đều có chút đắn đo hoài nghi để cơ hội vụt qua rồi lại bâng khuâng buồn vì đã ko đủ quyết tâm vượt tầm  đúng lúc.

Rất hi vọng trong mỗi chúng ta có khát khao chung tay tạo ra lực lớn hơn để dành lấy thời thế đang có.