ELI5: Thị trường chứng khoán

 

ELI5: Những người trong sàn chứng khoán hò hét về cái gì vậy ? 
------------------------------------------------------------------------------------------
u/fox-mcleod

Phần 1:
Hãy tưởng tượng như ông kiếm thêm tiền tiêu vặt bằng cách bán kẹo mút ở trường. Vì ông mua 100 cây kẹo với giá 10 đô nên ông kiếm lãi bằng cách bán 25 cent (1/4 đô) mỗi cái.

Nhưng ông đào đâu ra 10 đô ? Tuy nhiên, ai cũng được lợi nếu họ hùn tiền cho ông. Nên ông nhờ đám bạn "đầu tư" cho thương vụ béo bở này. Mỗi người đưa ông 1 đô, đổi lại ông cho họ (và chính bản thân mình) một ít cổ phần trong thương vụ liều lĩnh này như một giao kèo chia lợi nhuận sau này. Ông và đám chiến hữu mua một gói kẹo, bán hết đống đó trong một tuần với giá 25 cent/cây.

Vậy bây giờ ông có 0 cây kẹo và 25 cent * 100 = 25 đô. Tuyệt vời ! Ông có thể trả cho bản thân mình nhiều hơn một ít (market rate) vì ông là người bán hàng – tầm 5 đô gì đó đi. Bây giờ ông có 20 đô và chia cho 10 người. Mỗi người được 2 đô từ khoản đầu tư 1 đô – 10 người góp, 10 người vui. 1 đô là tiền đầu tư ban đầu, 1 đô là tiền lãi – phần lãi đó gọi là cổ tức.

Bây giờ, liệu những nhà đầu tư của chúng ta có tham gia tiếp tuần này không ? Đương nhiên rồi, ông đang nhân đôi tiền lên cho họ cơ mà. Với cả ông hết kẹo rồi thì phải ? Tốt nhất là tụ tập cả đám lại tại một "cuộc họp cổ đông", bỏ phiếu và thống nhất rằng sẽ bỏ qua việc chia lợi nhuận, dùng số tiền đó để mua hai gói kẹo và kiếm tiền nhanh hơn.

Tuần sau ông lại bạn hết sạch hàng. Vì chỉ có mình ông là người bán nên ông vẫn có 5 đô mà "biên lợi nhuận" của ông lại tăng. Ông có thể mua 4.5 gọi kéo mút mỗi tuần. Việc làm ăn của ông đang phát triển !

Hiện giờ thằng nhóc mới vào trường để ý viêc kinh doanh của ông và muốn mua ít cổ phần. Ông bán cổ phần của mình với giá 1 đô. Nhưng mỗi tuần ông lại kiếm được nhiều hơn tuần trước. Vậy giá trị của một cổ phần hôm nay sẽ là bao nhiêu ? Dù những người đầu tư chưa nhận được tiền, nhưng giá trị cổ phần họ tăng khi "doanh nghiệp" này phát triển.

Giờ thì một thằng bạn cũ của ông muốn mua một cuốn truyện giá 5 đô, nhưng nó lại không có một xu dính túi vì đã bỏ tiền mua cổ phần. Thằng nhóc cần kiếm lại tiền ngay bây giờ, nhưng những đứa khác muốn tiếp tục đầu tư phần lãi đó. Thế nên một vài đứa và thằng nhóc mới – hãy gọi nó là Martin, tụ tập lại vào giờ ra chơi. Thằng nhóc truyện tranh bảo nó muốn bán cổ phần của mình. Thế nên nó ra giá 5 đô cho Martin. Nhưng Martin coi đó là quá đắt và ra giá 4.5 đô. Có sự chênh lệch giữa giá mua và giá bán ở đây (bid-ask spread). Có lẽ hôm nay sẽ chả ai bán được gì, vì cổ phần của công ty có "tính thanh khoản" thấp.

Một vài đứa nhóc khác tụ tập lại. Chúng nó muốn có thêm tiền ăn trưa. Bọn đó ra giá 4.75, 4.85 và 4.95 – thằng nhóc mua truyện tranh cho rằng đây là một giá rất ổn và quyết định bán. Tính thanh khoản của thị trường tăng khi nhiều đứa đến mua bán hơn.

Nhưng đối với Martin, nó đang sợ mình sẽ bỏ lỡ cơ hội béo bở (FOMO). Nó ra giá 5.10 đô để mua lại từ một thằng nhóc mới gia nhập. Nhận thấy giá cố phần tăng , những đứa khác cũng quyết định bán/mua thêm cổ phần. Mọi người bàn tán xôn xao. Một vài đứa xin thêm tiền tiêu vặt từ phụ huynh. Một vài phụ huynh biết rằng việc làm ăn của ông có lời gấp đôi sau mỗi tuần, liền bày cho con họ rằng hãy làm cò, à không, "nhân viên môi giới" và mua bán hộ cho ông bô bà bô. Ông bạn, ông đã có một sàn giao dịch nho nhỏ cho bản thân.

Phần 2: Thị trường, lệnh giới hạn, lệnh dừng, bán khống, giao dịch nội gián và lũng đoạn thị trường

Tất cả những điều trên đều không ảnh hưởng tới lợi nhuận của công ty. Cổ phiếu được phát hành lần đầu tiên cho mọi người trong trường (IPO). Kể từ lúc ban đầu, công ty của ông chỉ có bán kẹo mút và đầu tư lại. Nhưng nếu mọi người muốn công ty phát triển hơn, những "cổ đông" sẽ túm tụm lai và bỏ phiếu để bán ra nhiều cổ phiếu hơn. Điều này sẽ làm suy giảm cổ phần của các cổ đông, nhưng nếu nó có ích, giá cổ phiếu sẽ tăng và mọi người sẽ được một miếng bánh nhỏ của một cái bánh bự hơn lúc đầu – nghe cũng có lý đó chứ, và họ quyết định làm vậy. Họ phát hành thêm cổ phiếu.

Và như thế, công ty Kẹo Mút (tên mã: KEMU) đang bùng nổ. Ý tôi là, công ty của ông có lãi gấp đôi mỗi tuần nên ai cũng muốn mua thêm cổ phiếu. Những vị phụ huynh trong khu và các chủ doanh nghiệp nhỏ lẻ khác cũng muốn kiếm thêm tiền. Và vì thế họ tới trường ông, hỏi giáo viên trong trường xem họ có thể vào đó mua ít cổ phiếu không ? Những giáo viên sẽ đáp lại kiểu: "Ừm… không, anh/chị/em/chú/bác không thể vào sân chơi được, các vị không đi học ở đây và đều là người lớn". Vì lẽ đó, họ nhờ những đứa trẻ trong trường – hay còn là "nhân viên môi giới" - mua giùm họ cổ phiếu và làm một thỏa thuận với tụi nó. Nhưng những người bán luôn thay đổi giá, nên tụi nhỏ hỏi : "cô/chú/bác muốn mua cổ phiếu với giá bao nhiêu ?". Và những quý vị đó có thể ra một "lệnh giới hạn" – họ chỉ mua với mức giá là 6.50 đô, giá cao hơn thì hủy, hay là "lệnh thị trường" – họ mua sẽ mua với bất cứ giá nào trong tầm một tiếng đồng hồ tiếp theo, hoặc là "lệnh dừng" – vì lý do nào đó họ chỉ muốn mua khi mức giá cao hơn một con số nhất định, có lẽ họ nghĩ rằng giá nó vẫn sẽ tiếp tục giảm như vậy.

Những thương vụ càng ngày càng rắc rối và tụi nhỏ không muốn làm việc không công. Người lớn (các nhà đầu tư có tổ chức) thì có rất nhiều tiền so với tụi nhỏ. Mỗi giao dịch lớn làm tăng giá của cổ phiếu. Những đứa làm môi giới sẽ được trả phí – khoảng 25 cent gì đó. Nhưng người lớn mua tầm 1000 đô cổ phiếu mỗi lần. Và ví thể một thằng nhóc rất láu cá, hãy gọi nó là Max, quyết định mua KEMU khi phụ huynh của nó mua. Và vì giá cổ phiếu bây giờ tầm 7 đô gì đó, nếu một người lớn muốn mua 1000 cổ phiếu, giá sẽ tăng khi nó phải hỏi mua từ đứa này sang đứa khác. Nó biết điều này nghĩa là giá cổ phiếu sẽ tăng mãi – vì thế nó tự mua nhiều nhất có thể và rồi bán lại cho người lớn. Đây còn được gọi là front-running.

Giáo viên biết được vụ việc và nổi giận vì front-running đẩy giá lên cao một cách bất công cho những người lớn, mà chính họ là những người đóng thuế để trả tiền lương cho giáo viên. Và vì thế, giáo viên đề ra rằng: front-running là hành động vi phạm nội quy nhà trường.

Trong lúc đó, là CEO và nhân viên duy nhất (tôi đoán vậy) của Kemuco., ông biết doanh số bán hàng mỗi tuần trước tất cả mọi người. Ông có thể "lũng đoạn thị trường" bằng cách rò rỉ thông tin đó ra ngoài. Ông có thể bảo rằng lượng bán hàng đang thấp, mua thêm cổ phiếu, rồi lại bảo: "giỡn vậy thôi " và nhìn giá cổ phiếu phi lên nóc nhà. Giáo viên cũng ghét cay ghét đắng điều này, vì nó làm cho những người đóng thuế nổi giận. Vì thế họ bảo đây là hành vi vi phạm nội quy và đặt cho nó cái tên đầy mùi hình sự: "lũng đoạn thị trường" – đặc biệt là báo cáo sai tình hình tài chính và giao dịch nội gián.

Max – sau khi được cô giáo tha tội – nghĩ ra một ý tưởng đại tài khác. KEMU bây giờ có giá 4555 đô do tất cả phụ huynh đều đã mua nó. Nó nghĩ rằng cái thứ KEMU này giá quá cao so với thực tế. Nó đã tìm đọc phần 1 của bài ELI5 này (trẻ con cũng lên reddit à ?) và được khai sáng rằng giá cổ phiếu phải dựa vào cổ tức, mà rõ ràng cái trường làng này đâu đủ con nít để mua hàng triệu đô kẹo mút cơ chứ ? Nó quyết định chơi liều. Max sẽ đi "mượn" cổ phiếu từ một vài người lớn. Nó sẽ nợ thêm một ít lãi. Sau đó, nó tìm cách bán số cổ phiếu đó với giá thấp hơn thị trường. Sau một hồi van nài hàng xóm, nó đã sở hữu một số tiền lớn – 4555 đô – dưới dạng một cổ phiếu, và sau 30 ngày nó phải trả lại cho ông hàng xóm. Giả sử như giá tiếp tục tăng, Max sẽ gánh một khoảng nợ lớn. Rõ ràng đây là hành động rất liều lĩnh, nhưng đân chơi thì phải biết liều. Nó bán khống số cổ phiếu đó, và hỏi han tụi bạn trong trường xem tụi nó có biết cổ tức là gì không ? Có vẻ không đứa nào chịu đọc phần 1 bài ELI5 này ? Max, với sự hiểu biết uyên bác của mình về KEMU, giải thích cho tụi bạn giá trị của cố phiếu từ đâu mà có. Và như những con cừu ngơ ngác, bọn bạn liền bán tống bán tháo số cổ phiếu trước khi nó mất giá. Chỉ sau một giờ ra chơi, giá cổ phiếu tụt xuông 15 đô, và thằng Max cứ thế mà vét. Giờ đây nó đủ tiền để trả lại cho ông hàng xóm, lại bỏ túi được một khoản nho nhỏ - tầm 4540 đô. Từ hôm nay, nó sẽ ăn cơm tấm sườn bì chả mỗi trưa.

Nhưng công ty của ông thì vẫn ổn thôi – kẹo sẽ được bán đều đều (trans: Cho tới khi có đoàn thanh tra thực phẩm về, đó lại là một câu chuyện khác)

https://np.reddit.com/…/eli5_what_are_people_in_t…/dt5y625/…

#Thời-Thế-Lực luận tí chơi

hôm qua xem U23 đá và quay lại nhìn công ty mình lúc này thấy chút tương đồng

Thời khắc của chúng ta đã đến (có thể do may mắn, có thể do đúng lúc mà hợp đồng hợp tác trong mơ mà chỉ 3-5 năm trước không dám mơ đến giờ liên tục xuất hiện)

Thế chúng ta đâu đó cũng đã có (chắc do Tàu chuyển hướng quay về quốc nội, Ấn một mình không kham hết, nên giờ ta không chỉ còn là danh giá rẻ mà ta có thế nói là tao có thể cung cấp nguồn lực mà mày cần, dịch vụ mày cần)

Nhưng lực chúng ta có lên không là câu hỏi cần trăn trở.

từ quan sát cá nhân tôi thì thấy lực thực sự chưa tăng, hoặc tăng chưa đáp ứng được với Thời và Thế đã và đang đến.

Member:

- Thiếu tự hào về công ty

- Thiếu niềm tin vào dịch vụ mình làm ra

- Thiếu tập trung và kỷ luật trong lao động

- Thiếu trăn trở cải tiến bản thân (thiếu động lực)

- Thiếu khát khao làm những điều khác biệt với thời thế đang có.

Manager/leader

- Thiếu đồng cảm và focus vào lực lượng lao động chính

- Thiếu công cụ khách quan kích thích sử dụng hết lực của người lao động  

- Thiếu ý thức hợp lực để làm điều lớn lao hơn

- Thiếu tầm nhìn cân bằng đầu tư dài hạn mà quá nặng gánh với target trước mắt

- Thiếu quyết tâm thay đổi về chất, focus nhiều về lượng 

Để Thời-Thế-Lực hội tụ tạo nên khác biệt chúng ta nên làm gì.

1. Môi trường: Môi trường phải làm cho từng thành viên thấy tự hào, từng thành viên coi là của nhà mình chiến đấu hết sức có thể, từ đó nếu thành công thì họ cũng được hưởng phần nhiều trong đó.

2. Lãnh đạo: Có nhiều lãnh đạo là người quyết coi lực lượng sản xuất là lực lượng nòng cốt, mọi đầu tư, giáo dục, quyền lợi của công ty có được phải tập trung vào lực lượng này, lực lượng lãnh đạo và quản lý tầm trung phải hi sinh thiệt thòi một tí để thu lớn hơn trong tương lai thay vì ăn xổi.

3. Manager: Loại bỏ căn bệnh tự bằng lòng, căn bệnh xây đập xây cứ ngăn dòng, làm sao coi hợp lực là cơ hội để mình cùng nhau tiến ra biển lớn, suy nghĩ tiểu thương nhỏ lẻ thì cơ hội sẻ qua đi, trong quản lý sản xuất phải xắn tay thay vì quản lý quan liều bàn giấy.

4. Member: Phải hiểu được ở đâu có việc làm dồi dào ở đó là cơ hội hiếm hoi, phải dành mọi năng lực, niềm tin, hoài bão vào cơ hội này để dành nhiều thành công hơn, tăng năng suất và chất lượng công việc, tăng cơ hội và thu nhập ngay chính tại đây thay vì lan man đứng núi này trông núi nọ.

có chút đượm buồn khi cơ hội đang như sóng Trường Giang mà chúng ta đều có chút đắn đo hoài nghi để cơ hội vụt qua rồi lại bâng khuâng buồn vì đã ko đủ quyết tâm vượt tầm  đúng lúc.

Rất hi vọng trong mỗi chúng ta có khát khao chung tay tạo ra lực lớn hơn để dành lấy thời thế đang có.

Quy trình xây dựng thương hiệu và case VJA

 

Quy trình xây dựng thương hiệu và case VJA

 

Theo quan điểm cá nhân - một người chỉ làm tay ngang về brand , các anh chị đóng góp thêm các góc nhìn

 

Cá nhân tôi cho rằng : Xây dựng thương hiệu thì sẽ leo theo 4 giai đoạn tạm gọi là Biết - Hiểu - Tin - Yêu

 

Biết : Gia tăng nhận diện thương hiệu - Càng nhiều người biết thì giá trị sản phẩm của bạn càng gia tăng - khi khách hàng mua hàng họ coi trọng những sản phẩm có tiếng tăm nên xây dựng nhận diện và truyền thông thương hiệu sao cho tất cả các khách hàng mục tiêu biết tới mình là giai đoạn quan trọng nhất. Sự biết này càng nổi bật thì khách hàng càng yên tâm để chọn lựa.

 

Để làm nổi bật, việc dùng Viral là rất chuẩn xác , đó gọi là RTA (Reason to Attention) và RTS (Reason to Share) như vậy concept Ngọc Trinh Bikini ngày trước mà VJA dùng là rất chuẩn xác - Một chiến dịch thành công về mục tiêu nhận diện khi đó VJA chưa thực sự nổi bật

 

Hiểu : Khi nhiều thương hiệu cạnh tranh nhau thì định vị giá trị để khách hàng chọn lựa mình thay vì chọn lựa đối thủ là rất quan trọng.

 

Khi khách hàng hiểu giá trị sản phẩm của bạn thì nó trở thành một RTB (Reason To Buy ) và gia tăng doanh thu của bạn - VJA đã làm tốt định vị này : Hãng hàng không giá rẻ do cắt bớt những chi phí không cần thiết khác đối với đại đa số ! Và doanh thu VJA leo lên nhanh chóng - Một định vị tuyệt vời

 

Tin : (Reason to Belive) : Khách hàng tin tưởng vào giá trị của Brand , Tin rằng chất lượng dịch vụ đúng như quảng cáo - Điều này phần nào VJA đang làm tốt - Nỗ lực ngày càng nâng cấp chất lượng là điều sẽ gia tăng niềm tin Brand

 

Yêu : Xây dựng giá trị cảm xúc yêu quý thương hiệu (Brandlove) tạo ra RTR : Reason to Return trung thành mãi mãi như Apple làm cho IPhone chẳng hạn.

 

VJA đã qua giai đoạn làm Biết - Hiểu và đang ở giai đoạn TIN - Yêu và cơ hội đã đến với họ khi U23 VN được 90tr dân VN đón chào - VJ đã có được quyền đón U23 về nước trong vòng tay của cả nước - Một cơ hội Vàng để xây giá trị Tin và Yêu

 

Thế mà ôi chao đáng tiếc là Cơ hội xây dựng giá trị Yêu này bị bỏ lỡ ! Thật buồn cho team brand của VJA khi các bạn lại có 1 chiến dịch viral chỉ nhằm gia tăng Nhận diện brand - Thứ mà VJA không cần làm bây giờ. Chưa kể đến chiến dịch lan truyền này không chỉ gia tăng nhận diện mà lại còn lan truyền một định vị xấu - đã có rất nhiều ý kiến cho rằng VJA đã làm hỏng cả bữa tiệc mừng của Đất nước.

 

Có thể doanh số không hề bị ảnh hưởng trong chiến dịch này nhưng rõ ràng cơ hội gia tăng Brand value đã bị bỏ lỡ đáng tiếc

 

Nhiều ý kiến vẫn cho rằng vẫn nên bất chấp tất cả miễn đạt mục đích Viral và cứ viral là sẽ tăng doanh số và giá trị brand - tuy nhiên quan điểm cá nhân là Tiền không phải là mục tiêu cuối cùng của các Chủ tịch , Sự tôn trọng và yêu quý Brand mới là mục tiêu cuối cùng của họ - còn ai có quan điểm đạp lên tất cả để vì tiền thì xin miễn reply bình luận

 

Song ca

 

Một màn song kiếm hợp bích mà bạn yêu thích và phải thốt lên trong bất ngờ rằng 'ôi đỉnh vãi'

 

http://redd.it/3gym0n

 

...

-----

 

u/jodatoufin:

 

Duets của Lady Gaga và Tony Bennett phải thừa nhận rằng là một album rất đỉnh. Tui lúc nào cũng kết giọng hát của Lady Gaga chứ không phải style hay nhạc của cô ấy. Cổ thật sự là một ca sĩ tuyệt vời.

 

-----

 

u/Imagine333:

 

Kanye West và Bon Iver - Lost in the World.

 

-----

 

u/gfysbro:

 

David Bowie đáp lời Bing Crosby trong The Little Drummer Boy.

 

-----

 

u/themessagemy:

 

Santana và Rob Thomas... Smooth.. kinh điển vcđ.

 

-----

 

u/TheA41:

 

Tui thì lại khoái cái màn kết hợp của Kanye và Paul McCartney.

 

-----

 

u/nastynewmBandcamp:

 

Anthrax & Public Enemy - Bring The Noize.

 

Eminem & Elton John - Stan (Live ở lễ trao giải Grammy)

 

-----

 

u/ThePablo69:

 

Cái album hip hop Blakroc của The Black Keys, hợp tác với các nghệ sĩ hip hop có thực lực khác như: Mos Def, Ludacris, Q-Tip, A Tribe Called Quest, Jim Jones, Raekwon, và RZA.

 

-----

 

u/kylmao:

 

Imagine Dragons & Kendrick Lamar - Maad City/Radioactive.

 

-----

 

u/adinfinitum1017:

 

MF Doom với Danger Mouse (DangerDoom)

 

MF Doom và Madlib (Madvillian)

 

El-P & Killer Mike (Run The Jewels)

 

-----

 

u/getsideways:

 

Ed Sheeran và Yelawolf- Slumdon Bridge.

 

-----

 

u/LAisforLovers:

 

Jay Z/Linkin Park kết hợp cùng nhau thật sự thật sự đỉnh. Tới giờ tui vẫn thích cái phiên bản 'Encore' mà họ hát cùng nhau như cái cách tui thích bản chính thức của nó trong cái album Black.

 

Gần đây hơn, hmm tui nghĩ tui cũng khoái màn song kiếm hợp bích của Kanye và Bon Iver, sự kết hợp của họ đã đem đến những điều rất đặc biệt.

 

-----

 

[trans]:

 

Chắc khỏi cần chú thích ảnh rồi. Đan Trường feat Triệu Vy bài Biệt Khúc Chờ Nhau là huyền thoại một thời mà hồi ấy ai có coi phim Tân Dòng Sông Ly Biệt chắc không thể nào quên. Này live ở sân khấu Lan Anh thì phải (nếu mình nhớ không nhầm), hồi năm 2001 Triệu Vy sang VN cũng đình đám không thua gì sao US-UK hay KPOP bây giờ, có khi còn hơn vì tầm đó tên tuổi của Triệu Vy thì người người nhà nhà VN không ai mà không biết.

 

See more

Image may contain: 2 people

ƯU THẾ CẠNH TRANH DỄ LÀM… NHƯNG SAO KHÔNG LÀM? 7 BƯỚC TÌM RA NÓ

ƯU THẾ CẠNH TRANH DỄ LÀM… NHƯNG SAO KHÔNG LÀM? 7 BƯỚC TÌM RA NÓ

Hôm nay đi chợ mua sườn nấu bún mộc. Đến chợ Publix chọn miếng sườn, sau đó tôi đưa cho anh bán thịt và nói: "Anh sẵn đang có cưa máy, anh cưa giúp tôi miếng sườn này làm đôi anh nhé." Anh trả lời ngay mà không suy nghĩ, " Tôi không thể.". Tôi hỏi, " Cưa của anh bị hỏng rồi sao?". Anh nói, " Không, cưa dùng được nhưng rất nhiều rủi ro khi tôi cưa miếng sườn cho cô." Tôi cười nhạt và nói, " Cám ơn anh nhé. Vậy tôi không mua nữa. Tôi nấu súp chứ không làm sườn nướng, nên nếu không cắt nhỏ thì không dùng được." … Và tôi bỏ đi.

Tôi đến chợ Fresh Market nhặt lên miềng sườn tươi ngon và hỏi anh bán thịt, " Anh dùng máy cưa giúp tôi cưa miếng sườn này làm đôi nhé." Anh tươi cười hỏi, " Cô nấu súp phải không? Nấu súp thì cưa làm ba mới ngon." Tôi sáng mắt trả lời, " Chính xác! Sao anh biết? Tôi muốn lắm nhưng không muốn phiền anh. Cưa làm ba thì tôi sợ nguy hiểm cho những ngón tay của anh lắm. Thôi anh đừng cố." Anh cười càng to và nói, " Cô chưa thấy kỹ năng chuyên nghiệp của tôi hả? Nói vui vậy thôi, tôi muốn cô nấu một nồi súp hoàn hảo nhất."

Ý định chỉ mua một miếng sườn nhỏ, nhưng tâm trạng phấn khích … thế là tôi chọn thêm các loại thịt cá khác mua để dành, sau đó còn vòng qua mua những thứ linh tinh khác. Và đã tiêu hết 70 đô. 

Chợ Fresh Market đã có thêm doanh thu 70 đô vì anh bán thịt ở đây đã hành động khác biệt. Và đó chính là ưu thế cạnh tranh!

Sau đây là 7 bước tìm ra ưu thế cạnh tranh do tiến sĩ chuyên dạy marketing Doreen Shanahan của trường đại học Pepperdine University Hoa Kỳ. Tôi rất thích 7 bước rõ ràng và dễ thực hiện như sau:

1. Xác định mục tiêu rõ ràng cho doanh nghiệp bạn (SMART GOAL)

Muốn đạt được điều gì cụ thể, bao nhiêu, làm sao đo lường được, cụ thể vào ngày tháng nào.

2. Nhận định và tiên đoán nhu cầu khách hàng hiện tại và tương lai. ( MARKET NEEDS) ví như giá thấp, độc quyền, mẫu mã, giao nhanh, hoạt động 24 giờ/ 7 ngày trong tuần, tốc độ, đẳng cấp, ứng dụng công nghệ cao, hiệu năng, thời trang, tin cậy…

Khách hàng hiện tại và tương lai sẽ cần điều gì?

3. Xác định bạn đang đáp ứng điều gì cho thị trường/ khách hàng trong những điều đã tìm ra ở mục 2. Ngoài ra còn điều gì khác?  ( MARKET OFFERINGS)

4. Nhận diện năng lực cốt lõi của doanh nghiệp bạn (CORE COMPETENCES)

Viết ra kỷ năng, kiến thức, sản phẩm, tài sản trí tuệ, nguồn lực… mà bạn có

 Cho điếm từ 1 đến 5 cho mỗi năng lực cốt lõi của mình.

Cho điểm từ 1 đến 5 độ quan trọng của mỗi năng lực cốt lõi đó đối với  khách hàng. 

5. Tìm hiểu đối thủ cạnh tranh là ai, họ có những năng lực cối lõi nào.( COMPETITORS' CORE COMPETENCES)

Cho điểm từng năng lực cốt lõi của đối thủ cạnh tranh.

6. Giao thoa các điểm đã làm ở bước 2, bước 4 và bước 5, bạn sẽ tìm ra ưu điểm cạnh tranh của mình  (COMPETETIVE ADVANTAGE)

Đó là điều nằm trong năng lực cốt lõi, bạn làm rất tốt, thị trường và khách hàng đang cần và sẽ cần. Va quan trọng nhất là đối thủ cạnh tranh chưa muốn, chưa có thế, chưa dám, hoặc "không thèm" làm điều đó. Ở điểm giao hợp  rất nhỏ này  - - đó chính là ưu thế cạnh tranh của bạn/ doanh nghiệp/ sản phẩm dịch vụ của  bạn.

7. Bây giờ bạn phải dùng trải nghiệm, marketing, truyền miệng, truyền thông để khách hàng và thị trường biết đến ưu điểm cạnh tranh của bạn là gì. Vì sao họ phải đến với bạn, mua sản phẩm và dịch vụ của bạn. (VALUE PROPOSITION)

Vậy ưu thế cạnh tranh của bạn là gì để chiến thắng trong môi trường khốc liệt này?

Lan Bercu

Tác giả 36 Kế Trong Kinh Doanh Hiện Đại

Sáng lập Lan BercuTV

VƯỢT GIỚI HẠN

Hôm qua, có một anh bạn người Pháp nhận xét với tôi rằng, người Việt Nam rất tài giỏi, nhất là trong ngành nghệ thuật, nhiếp ảnh, thủ công…, thậm chí có năng khiếu vượt trội các đồng nghiệp phương Tây, nhưng vấn đề là, không có ai đặt ra cho chúng ta những thách thức – hay nói đúng hơn là chúng ta không tự đặt ra các thách thức cho chính mình – để có thể vươn tới sự hoàn thiện. Hình như, khi đạt được một mức độ thành công nào đó, chúng ta hay tự thoả mãn, và chấp nhận cái giới hạn phía trước. 

Hồi mới mở dịch vụ tổ chức sự kiện, Le Bros may mắn được làm chuỗi hoạt động rất lớn cho Công ty Honda. Các bạn nhân viên của Honda nói rằng, họ được giao nhiệm vụ giám sát và "review" công việc của chúng tôi. Họ làm thế thật, soi từng tí, từng cái ốc vít, từng cái nút buộc. Một số đồng nghiệp của tôi khó chịu ra mặt. Còn tôi bảo: Chúng ta gặp may đấy. Làm việc với công ty Nhật, họ càng khó tính thì chúng ta càng nhanh trưởng thành. Từ đó, cái backdrop trước mặt tôi không bao giờ bị nhăn, một lá cờ treo không bao giờ lệch. 

Làm việc với tôi, các bạn nhân viên hiểu rằng, một khoảng cách (space) đúp giữa hai chữ trong văn bản là thừa, và từ sau dính vào dấu chấm, dấu phẩy phía trước nghĩa là thiếu; hai tấm ảnh ngang nhau trên một slide PowerPoint mà không ngay hàng thẳng lối là không chấp nhận được. Có thể, sự cầu toàn này không làm cho văn bản hay bài thuyết trình hay hơn, nhưng đó là thái độ trách nhiệm với mỗi điều mình làm. 

Ngày bắt đầu in tạp chí Đẹp, tôi rải báo nằm ngay cạnh máy in, tự tay ký bản, phê duyệt từng trang in. Mỗi đợt chỉnh mực xong, người thợ đưa cho tôi một cái kính lúp bé xíu, soi từng cm2 trên trang báo. Một dấu chấm nghĩa là lô in có sạn, một đường vân mờ nghĩa là dầu in chưa chuẩn, sắc đen chưa thắm long lanh là chưa đủ sắc độ sâu… Dần dà, người thợ in hiểu ý, tự kiểm duyệt đến mức tuyệt đối mới kêu tôi dậy ký bài. Tự anh ấy đẩy mình đến mức hoàn hảo, và đó là lý do tạp chí Đẹp luôn được in đẹp nhất. 

Tôi có một đối tác người Hong Kong. Anh ta siêu khó tính. Làm event với anh ta, quân tôi mất ngủ, căng thẳng, bực bội, vì anh ta kỹ từng chi tiết nhỏ. Chúng tôi tổ chức một sự kiện cho SYM ở nhà thi đấu Phú Thọ, dựng một mô hình toà nhà 3D lên, anh ta ngắm nghía hậu cảnh và nói: "Vinh à, công trình của chúng ta rất đẹp, nhưng mấy toà nhà đang thi công phía xa kia làm xấu hết cả. Chúng ta nên dựng một tấm vách che nó đi." Nói là làm, cái vách ấy không nằm trong scope of work mà chúng tôi cam kết với khách hàng. Ở giữa sân là một cái mô hình tháp Big Ben cao 8 mét, dưới chân không có gì cả. Nhưng anh ta cho rằng, để cái tháp trơ trọi vậy rất xấu, ta nên thuê hoa phủ kín chân tháp cho đẹp. Và chúng tôi tốn thêm mớ tiền, làm cái điều dĩ nhiên không có trong thoả thuận với khách hàng. Dĩ nhiên, chúng tôi thoả mãn với sự hoàn hảo, cho dù chưa chắc khách hàng đã nhận ra điều đó. 

Vốn dĩ chúng ta rất dễ thoả hiệp với chất lượng mình có. Nhiều người thường phẩy tay, "ở Việt Nam ấy mà"… và coi sự chưa hoàn hảo như một lẽ thường tình. Như thế, chúng ta đã bỏ mất cái cơ hội thách thức chính mình vượt qua cái giới hạn tự mình đặt ra đó.

Hiệu quả vs chăm chỉ

Hiệu quả vs chăm chỉ

Khi nói về văn hoá làm việc, CEO Robbert Rietbroek của tập đoàn PepsiCo chia sẻ "thường tôi sẽ ra về vào lúc 4 giờ chiều để đón con gái tan trường, tôi sẽ ngay lập tức thông báo với mọi người xung quanh là "Tôi về đón con đây!". Vì nếu sếp cấp cao có thể thoải mái về sớm, các quản lý cũng có thể về sớm, và qua đó các nhân viên mới vào cũng có cảm giác rằng họ hoàn toàn có thể được về sớm nếu hoàn tất việc được giao và không có ai theo dõi họ."

Ông Robbert Rietbroek cho rằng mục tiêu của nội quy này là nhằm triệu tiêu văn hóa gây ấn tượng qua cách ngồi thật lâu, bởi vì các nhân viên mới vào và các nhân viên cấp dưới luôn cảm thấy khó chịu và không dám về khi các đồng nghiệp cấp cao và đặc biệt là sếp của mình đang còn hăng say làm việc.

Ngoài ra, Robbert còn yêu cầu các quản lý "hạn chế đến mức tối thiểu" các email sau giờ làm việc. "Chúng tôi yêu cầu các nhân viên cấp cao phải suy nghĩ thật kỹ và tối thiểu hóa số lượng email gửi sau giờ làm và vào cuối tuần."

CEO của PepsiCo thật hay.

Nhân viên chăm chỉ hay nhân viên hiệu quả?

Đúng giờ, mẫn cán là một dấu hiệu của nhân viên chuyên nghiệp và nghiêm túc. Như vậy chưa chưa đủ để gọi là nhân viên hiệu quả. Làm việc hiệu quả với năng suất cao theo tôi quan trọng hơn đúng giờ và mẫn cán. Tuy việc này còn tuỳ thuộc vào tính chất ngành nghề, nhưng nói chung trong kinh doanh, đặc biệt là ngành marketing, tính sáng tạo, năng suất lao động và hiệu quả công việc cuối cùng quan trọng hơn. 

Không nên thường xuyên (lưu ý là thường xuyên nhé) khuyến khích nhân viên về muộn và làm việc cuối tuần. Công việc chỉ làm tốt khi một người có sự cân bằng về vui chơi & gia đình. 

PepsiCo khuyến khích nhân viên tham gia chiến dịch "Một Điều Đơn Giản": "nhân viên có thể chọn cho mình một điều quan trọng trong cuộc sống và xây dựng lịch trình làm việc của mình dựa trên đó". Chẳng hạn như đối với Giám đốc Tài chính của công ty, mỗi buổi sáng Thứ 6 ông sẽ đích thân đưa con gái của mình đi học và sau đó đi làm trễ một tý so với ngày thường", CEO Rietbroek khẳng định. "Đó là một việc tuy đơn giản nhưng cực kỳ quan trọng đối với gia đình của vị Giám đốc này — con gái của ông luôn biết rằng mình được bố chở đi làm vào mỗi sáng Thứ 6. Và chúng tôi tôn trọng điều đó. Một quản lý ở phòng thu mua đã đăng ký chở con đi học vào mỗi sáng, nên cô thường đến trễ hơn so với những người khác. Một nhân viên khác ở bộ phận IT thì luôn làm việc sớm hơn mọi người để được về sớm cùng người vợ của mình chăm sóc đứa con mới sinh (theo bài trên cafebiz).

Hoá ra quan điểm công việc cân bằng & áp dụng giờ giấc làm việc tại RMA cũng giống như câu chuyện trên. Rất thoải mái & linh động về thời gian. Nhưng rất chặt chẽ và nghiêm khắc về chất lượng công việc. Vì những người có năng lực sẽ biết cách tự quản lý thời gian, hiệu quả, và vẫn chăm chỉ theo cách của họ. 

P/s

Tôi cũng rời khỏi văn phòng lúc 4pm. Khổ cái khi nói tôi về đây, anh em chẳng ai quan tâm và vẫn làm đến 6pm :)

BrandSon

Chế độ làm việc linh hoạt hay toàn thời gian cố định?

Chế độ làm việc linh hoạt hay toàn thời gian cố định?

Sáng sớm đọc được bài của anh Sơn về chủ đề "Hiệu quả vs chăm chỉ" thấy hay quá nên tôi viết thêm một bài để bổ sung. Trong bài của anh có ý nói về chế độ làm việc linh hoạt. Liệu nó có tốt?

Nếu thực sự quan tâm tới nhân sự và quan tâm tới quản trị thì hẳn đâu đó ta đã tiếp xúc đến thuật ngữ MBO (quản trị theo mục tiêu) và chính sách làm việc linh hoạt. Các nhân viên trẻ thì ai cũng thích phải làm việc linh hoạt, làm ở nhà cũng được. Ai cũng chắc như đinh đóng cột là sẽ hoàn thành tốt công việc. Rồi thì một số công ty cũng áp dụng như thế. Ví dụ như PepsiCo hay RMA của anh Sơn chả hạn. Họ có thể đến lúc 9h cũng được miễn sao làm được việc.

Đúng là MBO và làm việc linh hoạt rất có ích. Nhưng thực tế nó chỉ có ích đối với một số trường hợp và công ty mà thôi. Tôi để ý thấy và đã tiếp xúc với vài giám đốc xác nhận rằng MBO chưa chắc đã tốt. Nhất là với sale (kinh doanh). Anh ý kể, trước khi gặp tôi 1 thời gian đã từng áp dụng chính sách làm việc linh hoạt đối với đội sale. Không cần biết sale làm gì và đi đâu chỉ cần biết là cuối tháng mang về doanh số. Không mang đủ doanh số thì nghỉ làm. Cứ tưởng áp dụng thế là ngon. Ai ngờ cuối tháng số lượng người cứ rụng dần như cái cây héo. Anh đau lắm. Và sau đó anh ý quyết định thay đổi. Các sale phải điểm danh trước và sau khi làm vì đơn giản là muốn đi đầu thì đi nhưng phải xuất phát từ công ty. Áp chỉ số công việc từng ngày như gọi bao nhiêu cuộc điện thoại, gặp bao nhiêu khách. Việc áp dụng chế độ quản lý hành chính đó tuy khắt khe nhưng anh giám đốc lại thấy nó hiệu quả hơn. Ít nhất thì anh ý biết nhân viên của anh ý đang làm gì và làm như thế nào.

Vậy đó, đôi khi tác động ngược của MBO và làm việc linh hoạt chính là làm giảm hiệu quả làm việc. Nguyên do:

1. Cá nhân thường không thể tự kiểm soát được thời gian làm việc: Bình thường khi đến công ty, nhân viên thường mất 30 phút - 1 tiếng đồng hồ để khởi động trước khi làm việc. Chính sách làm việc linh hoạt sẽ tạo điều kiện cho nhân viên ỳ hơn khi cố ngủ thêm 1 chú, cố làm việc này việc kia thêm 1 tý.

2. Không có môi trường kích thích làm việc: Khi làm việc linh hoạt thì người ta tự cho mình cái quyền thích làm việc ở đâu thì làm và ở đó họ thích làm gì cũng được không ai kiểm soát. Điều đó đồng nghĩa họ có thể bị mất tập trung và nhiệm vụ chính. Thay vào đó họ sẽ làm những công việc khác, thú vui khác.

3. Không kiểm soát được tiến độ công việc: Do không thể tự kiểm soát được thời gian và không có môi trường kích thích làm viện nên nhân viên thường dẫn tới việc không kiểm soát được tiến độ làm việc. Sếp không biết được anh em làm tới đâu để thúc. Và rất khỏ để kiểm tra khi người đó không ở công ty và việc thì nhiều. Khi sếp nhớ ra thì lại không hỏi được.

Với chủ đề này có lẽ chúng ta sẽ còn phải giải quyết khá nhiều câu hỏi như: Vị trí nào nên áp dụng chính sách đó và vị trí nào thì không ? Chúng ta nên:

- Áp dụng giờ hành chính: nhân viên ngân hàng, nhân viên làm ở bộ phận hành chính và nhân sự, nhân viên lễ tân, kế toán, kiểm toán, trợ lý kinh doanh... Công việc hành chính văn phòng thường xoay quanh việc tổ chức công tác văn thư lưu trữ, quản lý con dấu và các giấy tờ pháp lý liên quan đến việc vận hành của công ty

- Áp dụng linh hoạt thời gian: phóng viên, biên tập viên website, hướng dẫn viên du lịch, nhân viên thiết kế... Các công việc mang tính sáng tạo nhiều.

Cuối cùng , theo tôi nếu có áp dụng thì phải áp dụng phối hợp giữa Văn hóa trách nhiệm, Kiểm soát hành chính, Chế độ báo cáo và KPI. Tiếc là rất khó để có một bộ 4 hoàn hảo như thế. 

Giả sử chúng ta có Nội quy làm việc khi áp dụng chế độ thời gian làm việc linh hoạt kết hợp Kiểm soát hành chính như sau: 

- Làm linh hoạt miễn sao làm hết việc và đủ 6 tiếng hành chính / ngày (nhân viên có thể đến công ty + - 1 tiếng, tức là đến sau 7h và trước 9h. Sau đó nhân viên phải trả lại công ty -. + 1 tiếng tức là về trong khoảng thời gian từ 5h - 7h tối.)

- Nghỉ thứ 7

Chính sách này có vẻ sẽ được nhiều người ủng hộ. Nhưng phân tích sâu hơn sẽ thấy:

Nhân viên 9h đến công ty, + 30 - 60 phút chuẩn bị làm việc tức là 9h30 - 10h mới làm việc : lúc đó là gần trưa. Ngồi thêm 1 tí là ăn trưa. Đến tầm chiều 5h là các nơi tan sở, nhân viên vẫn ở lại đến 7h. Vậy từ 5h - 7h tối thì nhân viên làm gì ? Tất nhiên là làm hết công việc của mình. Nhưng thực tế là họ có làm hết công việc hay để lại hôm sau làm là 1 vấn đề. Không ai kiểm soát cái đó. Rất khó khăn.

Như thế là cần thêm Nguyên tắc làm việc ( https://goo.gl/5VCNWr ) để tạo ra Văn hóa trách nhiệm. Ví dụ:

- Việc trong ngày phải giải quyết / hồi đáp (nếu không giải quyêt được) ngay, nếu phát sinh sau 6h làm việc thì phải giải quyết/ hồi đáp trong 6h làm việc tiếp theo.

- Khi làm việc thì cần tuân theo nguyên tắc.

1. Nhân quả trong hiện tại

2. Win - win

3. Ăn 1 quả trả cục vàng

4. Đền đáp tiếp nối

- Hiểu được giá trị cạnh tranh cốt lõi (vì cộng đồng) và giá trị văn hoá cốt lõi.

Dưới Nguyên tắc làm việc sẽ có cái KPI. KPI này sẽ bao gồm:

- KPI quá trình (từ quy trình và mô tả công việc)

- KPI mục tiêu (từ chiến lược công ty giao)

- KPI hành vi (từ nội quy, văn hóa). 

3 KPI này sẽ chia ra làm 2 đánh giá Kết quả công việc vs Tuân thủ Nội quy  ( https://goo.gl/U4KnQZ ) và gắn với thu nhập (thưởng phạt) ( https://goo.gl/IQgMb9 ). Tuy nhiên KPI xây không dễ. Nhất là với các vị trí công việc có tính sáng tạo như ở trên. Thôi thì lại trông chờ vào Văn hóa  ( https://goo.gl/5dkNwV ) vậy.

Điểm cuối chính là chế độ báo cáo và kiểm soát công việc ( https://goo.gl/9gubM8 ). Ngày trước khó trong việc này nhưng giờ dễ hơn do đã có phần mềm. Nói chế độ cho sang thực ra là 2 công cụ:

- Kế hoạch công việc năm, tháng, tuần, ngày: là một file excel hoặc phần mềm với nội dung các công việc, thời gian thực hiện, mục tiêu đạt được và người phụ trách. 

- Bảng Kanban: Kanban dịch từ tiếng Nhật có nghĩa là "bảng thông tin". Với tôi đây là bảng: Chuẩn bị làm, Đang làm và Đã hoàn thành.

Nguyễn Hùng Cường | Kinhcan24

HRM Blogger / HRM Consultant / KM for HrShare Community at Blognhansu.net.vn

Mục lục:

- Seri CEO và QTNS của tôi: https://goo.gl/Afmd6V

- Các bài viết về QTNS của Group QTvKN: https://goo.gl/2NBreq

#Gia đình #Tài sản quý của người Việt #Tài sản vô giá của M35

 

#Gia đình #Tài sản quý của người Việt #Tài sản vô giá của M35

 

Nếu nói cái gì đáng quý nhất của người Việt tôi nghĩ câu trả lời là "Gia đình", "Anh Em", "Đồng đội"

 

Mỗi việc tôi làm, mỗi trận tôi đánh đều là những thứ khó khăn hi sinh nhiều thứ, của nhiều người

 

và rất nhiều người hỏi sao chúng tôi có thể làm việc khó thế, tôi nghĩ câu trả lời của tôi cũng là 3 từ trên.

 

Đối với tôi sau bố mẹ anh em tôi, vợ con tôi chính là đồng đội anh em làm cùng nhau qua các dự án.

 

Nó như một cái nghiệp vận vào người, tôi luôn phải đứng đóng vai ác với cả KH và anh em,

 

Nhà tôi 6 anh em, chị gái cả của tôi cũng luôn phải đóng vai ác,

 

nếu chị ko đóng vai ác thì 5 anh em còn lại của chúng tôi có lẽ ko thành người như ngày hôm nay.

 

Tâm gương hi sinh của chị giúp tôi có nghị lực khi tôi cáng đáng vai trò là người anh cả (PM) của các dự án mà tôi làm.

 

Khi start M35 tôi lại một lần nữa phải hi sinh tình cảm dành cho vợ con, vợ tôi lại phải chịu khổ thêm 1-2 năm nữa

 

Nói tôi hi sinh 1 thì vợ tôi hi sinh 3-5 lần. Rồi tôi gặp Sơn, Sơn kể về gia cảnh của mình làm tôi nhiều lần bật khóc

 

khi mẹ em đau ốm triền miên mà em vẫn phải đi lại như con thoi vì dự án.

 

Những điều Sơn hi sinh cho dự án chắc ko nhiều người hiểu hết em.

 

Một thằng em trẻ, tài năng, chuyên nghiệp và có tí lạnh lùng vì đại cục

 

Chắc thằng em cũng đang phải đóng vai cứng rắn như tôi.

 

Rồi những lần nhậu bên nhau em đã bật khóc trước tôi

 

Lần này Hạnh đã đứng ra tổ chức một lần offline đầy ý nghĩa

 

toàn thể PMO chúng tôi đã tham dự được tiệc cưới ấm cúng cùng em.

 

Rồi PMO chúng tôi ngồi bên nhau cả một ngày trời từ 12:00 trưa đến 2h đêm

 

3 anh em Nen, PHước, Khánh uống hết 50 chai bia (Mà ko say nổi)

 

PHước, Liên hai đứa em tôi quý nhất trong đám đã đập bàn, đã chỉ vào mặt tôi

 

tôi chỉ biết quay mặt đi tránh anh nhìn trách móc của mấy đứa em.

 

Phi đã ngồi với tôi và anh Toàn 3 tiếng đồng hồ vội vã ở Tokyo

 

nhưng cũng đủ đọng lại trong tôi một con người trách nhiệm khi em vừa mới vào dự án vài tuần

 

Rồi cách em xử lý công việc trong mọi hoàn cảnh để ko bị những tình cảm cá nhân chi phối làm tôi nể phục

 

Nhung béo, NhungPT đều là người mỗi lần có việc gì khó, việc gì hay tôi lại phải gọi làm

 

NhungPT trăn trở với việc làm sao triển khai được đội test đến mức vào dự án 2 tháng em bị đau dạ dày

 

cái thứ bệnh quái ác luôn hành mỗi người khi có việc gì đó stress

 

Hạnh với tôi mỗi đêm chát với nhau 1-2h để như một cuộc review ngắn dạo qua dự án, dạo qua tình hình

 

tôi hay nói đùa "Tôi là Cường đô la, Hạnh là mẹ của Cường đô la"

 

Chỉ có người như em mới lo được cho cái tổ chức PMO hơi gàn dở này

 

và chỉ có em mới nhớ được account của 300 người trong dự án

 

tình yêu của em chắc chắn nhiều hơn 13 người trong PMO chúng tôi cộng lại.

 

Rồi Hiếu, rồi Thanh, rồi Hải, rồi Tuấn, rồi PHụng, rồi Khanh, rồi Bảo, rồi Công Anh....

 

Rồi TỊnh già nữa

 

chị Giang thì luôn là đàn chị "Hơi dị" nhưng giúp tôi tỉnh ngộ mỗi lần ra quyết định gì đó

 

Rồi Hương già luôn tỏ ra "Nguy hiểm" của một cảnh sát ngầm, nhưng cực kỳ mong manh

 

Hồng luôn làm cho người khác sợ khi đối diện với em, nhưng ẩn đằng sau là cả một con team đầy tình cảm, vị tha, thấu hiểu.

 

Tôi đến từng Dev team HCM, HN, ĐN tôi cũng ko nhớ nổi account của một ai

 

nhưng những gương mặt tôi đã gặp chắc chắn đều hằn lên trong tôi tình cảm của những thằng em, con em mà tôi sẽ lấy nó làm động lực mỗi khi bế tắc.

 

Tôi cảm thấy xấu hổ sau lần tôi quát thằng em Thông, Tụy, Vương qua Policom khi review tình hình dự án

 

tôi biết thừa Thông, Tụy, PHước và anh em HCM đã quằn quại để vượt khó thế nào

 

nhiều lúc tôi mắng vì tôi đã ngộ nhận "CHúng nó là anh em của mình"

 

Mà "Gia đình", "ANh em" khác với "Người ngoài" là chửi mắng nhau đủ điều để giúp nhau lớn, giúp nhau trưởng thành

 

P2 rất khó chúng tôi đã làm được

 

P3 giờ đây đang quá nhiều ngọn núi phải leo

 

Khi leo núi anh Nam Già dặn tôi là nhìn xuống sẽ sờn gai ốc nhưng phải nhìn xuống để biết được hiểm nguy rình rập

 

để thận trọng hơn trong mỗi quyết định.

 

Tôi biết rằng những cuộc trường kỳ kháng chiến của chúng ta chúng ta thua kém về mọi mặt

 

Về khí tài

 

Về chiến thuật

 

Về Tiền bạc

 

...

 

Nhưng chúng ta hơn hẳn đối thủ ở con tim, ở sự đấu tranh sinh tồn ko phải cho đồng loại

 

mà vì sự sinh tồn của "Gia đình" của "Anh Em" của "Đồng đội"

 

Nên tất cả kẻ thù mạnh nhất thế giới đều dừng bước

 

Nguyên Mông

 

Trung Quốc

 

Nhật

 

PHáp

 

Mỹ

 

...

 

Nếu được hỏi làm gì để làm được những điều khác biệt

 

chắc chắn câu trả lời cảu tôi ko phải là "Công Nghệ"

 

Mà câu trả lời của chúng tôi là

 

"Bọn tao làm dự án bằng cả trái tim, bọn tao chiến đấu bên nhau và coi nhau như Gia Đình"

 

Đó chính là sức mạnh ko gì sánh bằng

 

Vợ con tôi đã và đang hi sinh nhiều

 

Vợ chồng con cái của anh em trong dự án tôi chắc chắn đang hi sinh nhiều

 

Nhưng chúng tôi mang theo món nợ đời đó để cùng anh em chiến đấu

 

Ana nói làm tôi rưng rức trong lòng

 

#M35 đang như tổng kho Long Bình có thể nổ bất cứ lúc nào

 

Nhưng nếu mà chúng ta ko có hoài nghi nhau thì chúng ta sẽ cùng nhau gở bom, gỡ mình, dọn sạch chất độc gia cam từng bước một

 

để lại có mầm sống trỗi dậy mãnh liệt ở những vùng đất chết chóc

 

#ME M35 hội nghị Diên HỒng lần thứ 3 ở HN với format hoàn toàn khác

 

ko họp hành nhiều, open talk là chính

 

anh em trải lòng nhiều

 

#M35 PMO đã thực sự là một gia đình

 

#M35 FW phải là một gia đình

 

#M35 đang và sẽ có N gia đình lớn nhỏ với quân số 700-800 người

 

#M35 HN, M35 HCM, M35 CT, M35 TOkyo M35 Indo M35 DN, M35 HCM.xxx, ....

 

Giá trị lớn nhất có thể công phá mọi thứ của chúng ta là

 

#GIa đình, #ANh EM #Đồng đội

 

Giá trị này ko ai được phép vi phạm hay phá vỡ nó.

 

Tôi xin hứa một điều với M35 các bạn sẽ được sống trong không khí gia đình

 

để cùng nhau chịu khó chịu khổ để làm ra những điều khác biệt.

 

Bình Nam KHánh Oanh....

 

Phước Tụy Thông Liên...

 

Mạnh Cử Hùng Thịnh An Huệ....

 

LIên Sơn Phi Tuấn Thanh Hải Toàn...

 

Hãy cùng nhau tạo ra nhiều gia đình nhỏ trong một đại gia đình M35

 

Mẫy chữ thiêng liên tôi luôn lấy làm giá trị cốt lõi và động lực cho sự hi sinh và thành công

 

#Gia đình #Anh EM #Đồng đội.

 

CHúng ta sẽ cùng nhau đi đến cuối con đường

 

sẽ cùng nhau treo lên đỉnh vinh quang

 

sẽ cùng nhau trưởng thành

 

#GIa đình nhỏ Phương Thối Trâm Zin của tôi

 

#Gia đình lớn Lan A Puya Y Tí To Diễm của tôi

 

Gia đình thứ 3 của tôi, gia đình M35...

 

Một lần nữa tôi ngồi viết mà nước mắt cay xè

 

không khác gì lúc tôi viết về bố tôi cách đây 107 ngày.

 

anh cả NenLT

Tăng vòng 1 bằng nước chân gà

. Trước đây muốn có tí khe thì tớ phải dùng áo push up level 4, 5 nhưng giờ thì thả rông mặc áo phông vẫn ổn. Ông xã thì khỏi phải nói, mê mẩn tâm hồn , nói túm lại là tớ cực kỳ hài lòng với phương pháp tăng vòng 1 ngon, bổ, rẻ này vì không phải chịu đau đớn, không phải mất hơn 70 triệu để phẫu thuật và không mang tiếng hàng dỏm nữa.
Phương pháp tăng vòng 1 này đòi hỏi sự kiên trì ít nhất trong 3 tháng (với tớ thì sau 1 tháng kết quả đã rõ rành rành rồi), thế nên mẹ nào mong muốn đồi núi nhấp nhô sau 1 đêm thì không nên đọc tiếp ạ.
Tất cả những gì tớ viết ở đây là kinh nghiệm của bản thân (và cóp nhặt từ các forum nâng ngực tự nhiên của nước ngoài), tớ không biết cơ sở khoa học của nó là gì nên các mẹ đừng hỏi vì sao lại thế này mà không thế kia nhé.
Hiện tại có một số mẹ trong forum cũng đang theo đuổi phương pháp tăng vòng 1 này, hi vọng đây sẽ là ngôi nhà chung của chị em chúng mình.
Các mẹ sẵn sàng chưa ạ, bắt đầu nhé.
Đồ ăn thức uống
- Nước chân gà: mua 1 gói tầm 20 chân gà ở Big C (tầm 30 nghìn), rửa sạch, hầm với 1 lít nước trong nồi áp suất khoảng 2 tiếng cho đến khi nước hầm chuyển màu trắng đục là được. Chia nước làm nhiều phần cho vào ngăn mát tủ lạnh, đến hôm sau nó sẽ đông đặc như thạch. Nước chân gà dùng để nấu canh đu đủ xanh, nấu mì, nấu súp, nấu bún...tức là bất cứ món gì cần đến nước dùng ạ (có mẹ cực đoan còn húp nước không cơ ạ ), dùng hằng ngày nhé. 1 lít này tớ dùng trong khoảng 3 ngày là hết, lại mua, lại hầm.
- Các món canh:
Súp măng tây, canh đu đủ xanh, canh móng giò hầm lạc, canh rong biển (dùng nước chân gà để nấu canh nhé).
- Viagra tự nhiên: rất ngạc nhiên là các món bổ thận tráng dương lại cực kỳ có ích với mục tiêu tăng vòng 1, bao gồm: sò huyết (tốt cực nhé), thịt dê, giá đỗ... (những cái khác tớ chưa thử nhé).
- Gia vị : vừng rang, ớt, thì là
- Đồ uống: sữa đậu nành (bắt buộc nhé), giúp V1 tròn đầy và da dẻ trắng mịn. Một số mẹ khuyên dùng Ensure nhưng tớ chưa thử, với lại cũng dễ tăng cân. Ngoài ra các mẹ cũng có thể dùng trà thì là, cốm lợi sữa.
- Hoa quả: đào (hơi nóng nhưng mà tốt), các quả khác tớ vẫn chén đều nhưng hiệu quả không rõ như đào.
- Kiêng khem:: không được dùng đồ lạnh, nước đá nhé, nói chung nên ăn nóng sốt.
Tập luyện
Bên cạnh ăn uống thì massage cũng góp phần không nhỏ trong việc tăng vòng 1, mình áp dụng Chi Massage, ngày 2 lần, mỗi lần 360 cái, video hướng dẫn đây nhé.
http://flat2fab.com/blog/top-5-secre...t-enlargement/
Ngoài ra các mẹ có thể kết hợp tập tạ tay, chống đẩy cũng rất tốt cho cơ ngực ạ.
Chọn đúng size áo ngực

Điều này cực kỳ quan trọng ạ, vì mỗi lần mặc nhầm size là chúng ta lại bỏ qua 1 cơ hội để ngực nảy nở đấy ạ.
Các mẹ dùng thước dây và đo lại xem nhé:
- Vòng chân ngực : đo sát chân đồi đấy ạ, hơi xiết 1 tí
Đây là số đo xác định size áo. Ví dụ từ 63cm đến 67cm là size 65 (tính bằng inch là size 30); từ 68cm đến 72cm là size 70 (tức size 32); từ 73cm đến 77cm là size 75 (tức size 34)....
- Vòng đỉnh ngực: đo chỗ nở nhất của ngực, thông thường là đi qua núm ti, hơi nới lỏng một chút.
Vòng này phục vụ để tính cup áo, ngực có đẹp hay không là phụ thuộc cup áo chứ không phải size 70, 75 đâu nhé.
Cup = Vòng đỉnh ngực - Vòng chân ngực 
Cup AA : hiệu số <= 12cm
Cup A:hiệu số <=14cm
Cup B: hiệu số <=16cm
Cup C: hiệu số<=18cm
Cup D: hiệu số <=20cm
Cách tính cup có sự khác biệt nhỏ giữa Nhật/EU với Mỹ, các mẹ khi mua áo nhớ thử để đảm bảo vừa vặn.
Tạm thời thế đã, nếu nhớ ra gì thì tớ sẽ post sau. Chúc cả nhà tăng vòng 1 thành công thành công đại thành công :Rose:

 

Các phương pháp tăng vòng 1 không phải phẫu thuật
- Nhanh nhất và hiệu quả nhất là tăng cân, mỗi kg cân nặng sẽ mang lại khoảng 1cm cho vòng 1, vì thế mẹ nào vẫn còn có thể tăng cân thì cứ tăng nhé, nhưng để ý cái vòng 2 không nó lớn nhanh hơn vòng 1 thì toi.
- Không muốn tăng cân nhưng nhất quyết V1 phải hoành tráng hơn: nước chân gà và massage là lựa chọn đúng đắn rồi đấy. Nước chân gà thực chất không có nhiều dưỡng chất gây béo như mình tưởng, chủ yếu là collagen thui nên các mẹ cứ yên tâm mà dùng hằng ngày nhé. Tớ dùng mãi mà không tăng thêm lạng nào đâu, dạo này nắng nóng nên bị gầy đi mất 1,5kg, may quá cái V1 nó không sụt theo, trộm vía.
- Ngoài ra các mẹ cũng có thể đến các thẩm mỹ viện để massage và bơm hút bằng máy, một số mẹ đã làm rồi, khá là đau nhức, V1 có tăng nhưng 1 thời gian thì xẹp, cũng có mẹ giữ được kết quả lâu dài. Tổng chi phí khoảng 10 triệu, mẹ nào có điều kiện thử xem nhé.
- Tăng V1 bằng thảo dược: tớ thấy các loại thảo dược này ở VN khó kiếm lắm nên cũng chưa quan tâm.
Theo dõi sự tiến bộ
Việc đầu tiên là mua ngay một cái thước dây nhé (các mẹ mua ở các hàng bán vật liệu may mặc, tớ mua ở Hàng Bồ 10k/cái thôi). Đo hằng ngày nhé, tớ thì lúc nào thay quần áo cũng tranh thủ đo 1 lần, để còn biết thức ăn nào hợp, thức ăn nào không hợp chứ.
Sau vài ngày ăn uống và massage theo chế độ sẽ thấy ngực căng căng, tức tức như đang kỳ đèn đỏ, đó là tín hiệu rất tốt cho thấy bạn hợp với phương pháp này nhé.
Tiến bộ không chỉ thể hiện ở số đo: Ban đầu ngực có thể chưa tăng size nhưng sẽ tròn đầy hơn, mặc áo ngực cũ sẽ thấy đầy đặn và tạo khe đẹp hơn trước, cái này ông xã cảm nhận rõ hơn đấy, vừa tay hơn mà, hihi. Tiếp tục thực hành thì sẽ tăng size nhé.
Dược mỹ phẩm bổ trợ
Ngực chảy xệ: tớ sinh con rồi nên tình trạng ban đầu không chỉ nhỏ và còn nhão cơ, ông xã không phàn nàn gì nhưng cũng không động chạm bao giờ. Thế nên mục tiêu ban đầu của tớ là làm ngực săn chắc hơn. Tớ mua 2 lọ kem săn ngực và nâng ngực của Clarins, lọ săn ngực (firming lotion) thì hiệu quả khá tốt còn lọ nâng ngực (lifting gel) chả có tác dụng gì, mà giá cả thì không dễ chịu lắm. 
Ngoài ra, nếu mua được borage oil thì các mẹ cứ thử nhé, tớ thấy review tốt lắm mà chưa biết mua ở đâu.

Why do I feel tired when I wake up?

Realize This: You SHOULD be feeling energized in the morning

But sleep related issues are still so common in modern society

Meet Cortisol

Cortisol is your main stress hormone that increases adrenaline, boosts wakefulness and stimulates the sympathetic nervous system. Like any other physiological process, it follows a circadian rhythm.

Circadian rhythms are biological patterns that follow day and night cycles.They influence our hormones, the metabolism, and even our mood.

·         Cortisol is low throughout the night so that we could raise melatonin – the sleep hormone.

·         At dawn, cortisol starts rises and melatonin decreases at about 5-7 AM

·         Cortisol peaks around 8-9 AM and then lowers back down slightly

·         Cortisol rises again at 12-1 PM

This is your inner "WAKE YO ASS UP system!"

But if cortisol is rising, why do you still feel tired in the morning?

There are 2 reasons for it and they're both connected to each other.

·         You suffer from a circadian mismatch and

·         Your sleep quality at night sucks

Both of them prevent you from recharging your energy.

PROBLEM #1 - CIRCADIAN MISMATCH

Mismatches in circadian rhythms have been linked to insomnia, obesity, diabetes, depression, bipolar disorder and seasonal affective disorder.

The main cue that influences circadian rhythms is light, which turns on or off genes and other metabolic functions.

After sunset, when there's less light, the master clock inside your brain will tell it's time to start producing melatonin for sleep.

Well, that's what's supposed to happen…

Modern civilization with electricity, technology and urban city lights makes our brain think it's living under the Sun's zenith 24/7.

Artificial light inhibits melatonin production and prevents you from having a good night's sleep.

This IS the source of your poor sleep and lack of energy in the morning.

PROBLEM #2 - POOR SLEEP QUALITY

Looking at smart phones, staying on social media, holding screens in front of you around bed time are so underrated issues that reduce sleep quality.

To actually enter into the deepest stages of sleep, you want to block out all blue light after sunset.

·         Install a software F.lux on your laptop to blur out the brightness

·         Wear blue-blocking glasses at night

·         Don't hold your smart phone near the bed in temptation of playing with it

·         Wear a sleeping mask and ear plugs if needed

·         Sleep in a cool environment with enough fresh air

Your sleep is a lot more important than nutrition or exercise because without it you literally degrade to pieces.

Check out the video:

Read the blog post: http://siimland.com/why-do-you-f...

Stay Empowered

Siim

 

 

VÌ SAO PHỤ NỮ PHÀN NÀN THIẾU SỰ QUAN TÂM, CÒN ĐÀN ÔNG CÓ THÓI QUEN NGOẠI TÌNH

 

Hôm nay một cô khách hàng nữ than với tôi vấn đề trong việc tìm hiểu một người đàn ông thành đạt trong cuộc sống, cụ thể rằng anh ta tuy nhiều lần không nhận cuộc gọi vì quá bận rộn và hứa sẽ nhắn lại sau khi xong việc nhưng qua vài lần không giữ lời như thế, khiến cô ta nản, và cảm thấy rằng không được quan tâm.

Đây là một vấn đề chung, không phải chỉ trong việc quản lý thời gian của đàn ông bận rộn, mà vất vả của người phụ nữ khi hẹn hò một người như vậy.

Trong bài viết này, Wingman sẽ phân tích vấn đề từ 2 phía, cũng như đem lại giải pháp công bằng cho 2 cả bên.

 

1) ĐẦU TIÊN, HÃY BẮT ĐẦU BẰNG NHÌN SỰ VIỆC THEO QUAN ĐIỂM PHỤ NỮ.

 

Ladies first, đúng không nào?

Cô khách hàng của tôi kinh doanh nhỏ, đủ để tự chủ về tài chính, nhưng không đủ để giàu.

Tôi đánh giá cao người phụ nữ tự lập như vậy, bởi trong mắt đàn ông bạn không phải gánh nặng về tài chính, cũng như họ sẽ nhìn thấy bạn có định hướng và niềm đam mê riêng của mình, dành thời gian cho việc riêng nên không rảnh quá và đòi hỏi sự quan tâm liên tục.

Và cũng làm phụ nữ, bạn không nên quá tham vọng trong cong việc, bởi mình cần thời gian làm đẹp cũng như lo cho những mối quan hệ bản thân.

 

2) CÒN TỪ QUAN ĐIỂM ĐÀN ÔNG, TÔI XIN PHÉP ĐƯA MÌNH RA LÀM VÍ DỤ

 

Thừa nhận rằng về sự thành đạt trọng cuộc sống, tôi chưa quá thực sự xuất sắc, nhưng tôi có tham vọng rất lớn và để thỏa mãn tham vọng đó, tôi cần phải tập trung nhiều hơn cả những người đã thành đạt rồi.

Nghiên cứu tâm lý, tư vấn cho khách hàng, làm nội dung cho Wingman, và trao đổi với những người giỏi hơn mình để mở mang đầu óc.

Thời gian dành cho kiến thức là thế, thời gian cho tình cảm của tôi nằm trong mục "con người: Bạn bè, người yêu. Và tôi đưa mình làm ví dụ bởi cũng như cô khách hàng, người yêu tôi có chung vấn đề trong việc quan tâm chăm sóc, nhưng khác với bạn khách hàng im lặng rồi ấm ức, cô ta trực tiếp nhắc nhở tôi.

"Vì sao anh không thể dành chút thời gian nhắn tin cho em hàng ngày, hoặc gọi điện trước khi ngủ?"

Câu này dễ trả lời, nhưng giải thích cho người ta hiểu lại khó.

Theo lý thuyết, đúng, tôi có thể dành 5, 10 phút thậm chí 15 nhắn tin cho người ta vui lòng, nhưng thực sự nó không hiệu quả.

Về mặt sinh học mà nói, cấu trúc não của đàn ông và phụ nữ khác nhau. Thậm chí khoa học đã chứng minh phụ nữ có khả năng làm nhiều việc một lúc (multi-tasking) tốt hơn đàn ông, tức là với ho việc chuyện từ công việc sang nhắn tin, và ngược lại, mất ít thời gian cũng như sự tập trung hơn.

Khoa học cũng cho thấy, làm nhiều việc một lúc giảm hiệu quả công việc của bạn mất 30%, tức là ngày 24 tiếng giờ chỉ còn 17, tháng chỉ còn 21 ngày, một năm 8 tháng.

Với một người năng suất cao, thành đạt, và tham vọng, chuyện này không chấp nhận được.

Nhưng vấn đề không dừng lại ở đó. Do bán cầu não trái, và não phải của con người chịu trách nhiệm với 2 luồng tư duy khác nhau, trái thiên về logic, phải thiên về cảm xúc, nên việc chuyển từ những công việc, và cách nói chuyện đàn ông dựa nhiều vào logic, sang kiểu tiếp cận với phụ nữ đòi hỏi nhẹ nhàng, chiều chuộng hơn, cũng đòi hỏi multi-task.

Không biết đàn ông khác ra sao, tôi không muốn nói chuyện với người yêu theo cách nói chuyện với bạn, hay tệ hơn, khách hàng của bản thân.

Cuối cùng, vấn đề về sự căng thẳng.

Đàn ông không thích, cũng không có thói quen than thở về khó khăn của mình trong cuộc sống với những người thân: Gia đình và bạn gái. Bởi xác định rằng, người ta phải dựa vào mình, nên mình không muốn dựa vào người ta.

Chúng tôi chọn tự giải quyết nó, bởi than thở không những không giải quyết được vấn đề (Tốn thời gian), lại còn khiến người mình quan tâm lo lắng (Tạo thêm vấn đề mới, bởi giờ mình phải trấn an họ).

Đàn ông khi đang có vấn đề thích tự giải quyết một mình, không được thì nhờ bạn bè giải quyết, hoặc không tâm sự với bạn bè, nhưng vừa đủ thôi, không sâu quá. Nói nhiều về vấn đề lại khiến mình lo lắng, không đủ tính táo dùng cái đầu để tập trung giải quyết được.

Nhưng bởi đàn ông không thích nói về vấn đề trong cuộc sống của mình, không có nghĩa rằng chúng tôi không có nó.

Một lý do rất lớn khiến đàn ông ngoại tình không phải vì người thứ 3 lắng nghe, thông cảm, trong khi vợ cằn nhằn.

 

3) VÌ SAO ĐÀN ÔNG BẬN RỘN ÍT "HỎI THĂM" PHỤ NỮ

 

Mỗi người thể hiện cách quan tâm của họ khác nhau. Để hiểu được vì sao họ làm vậy, phụ nữ phải hiểu cách đàn ông tiếp cận chia sẻ vấn đề.

Đàn ông không chia sẻ để than thở như phụ nữ. Đàn ông chia sẻ để nhờ bạn mình GIẢI QUYẾT vấn đề, và chúng tôi chỉ chia sẻ nó với những người thực sự HIỂU CHUYỆN, và có khả năng GIẢI QUYẾT.

Nhưng câu chuyện không giải quyết được vấn đề, trong mắt chúng tôi lãng phí thời gian. Thời gian là một tài sản vô cùng có hạn. Đó là cách đàn ông lập trình tư duy của mình để theo đuổi tham vọng.

Những tin nhắn như "Chào buổi sáng người đẹp", với "Em ăn gì hôm nay chưa", trong mắt chúng tôi, không có giá trị giải quyết vấn đề.

Tôi nói vậy không phải để bênh đàn ông, mà để phụ nữ hiểu được cái nhìn của họ, và hiểu rồi mới thông cảm được hơn.

Tôi thường ví dụ đàn ông như thanh kiếm, và đàn ông có tài như thanh kiếm sắc với tham vọng chinh phục cả thiên hạ này, và phụ nữ như chiếc khiên tuy không sát thương nhưng bảo vệ được cho mình.

Nếu người đàn ông của bạn vô dụng không nói làm gì, nhưng nếu anh ta thuộc tuýp người thành đạt, phụ nữ không nên bắt anh ta đã dành thời gian, công sưc đối ngoại rồi, về nhà còn phải đối nội nữa. Hiểu, thông cảm, nhẫn nhịn, và đừng ngại bỏ nhiều công sức vào hơn giữ mối quan hệ đấy.

Nếu không chịu làm việc đấy, bạn đóng vai đàn ông đi và kiếm tiền nuôi trai trẻ, chứ bạn đừng yêu một người thành đạt rồi hy vọng người ta còn dành nhiều quan tâm cho mình. Bởi nếu bạn làm anh ta mệt, một ngày anh ta sẽ từ bỏ bạn để tập trung vào công việc hơn.

Tất nhiên, tôi hiểu tâm lý phụ nữ đôi khi muốn được đàn ông quan tâm bởi các bạn tổn thương quá nhiều lần trong quá khứ rồi, nên thường đem sự quan tâm của đàn ông làm thước đo đánh giá họ có thật lòng với mình không.

Nhưng đàn ông thành dạt không có nhu cầu chứng tỏ tình yêu như vậy, bên anh ta thừa phụ nữ.

4) PHỤ NỮ NÊN LÀM GÌ

 

Cũng như bao vấn đề khác trong mối quan hệ, nếu có vấn đề bạn cần nói, đừng nghĩ rằng đó là trách nhiệm của người đàn ông khi đã "yêu rồi" sẽ "tự hiểu".

Không , chúng tôi không tự hiểu được, vì chúng tôi nghĩ khác nhau, bạn chỉ nói thế bởi bạn ích kỷ và biết đề cập vấn đề sao cho đúng.

Người đàn ông không nhắn tin, hỏi thăm, dành thời gian cho bạn không phải người đàn ông không quan tâm đến bạn.

Chỉ khi bạn đã nhắc rồi, không phải một, hai, mà ba lần nhưng anh ta chưa thay đổi, bạn mới được quyền đánh giá vậy.

Và khi cảm thấy có vấn đề, hãy nói ngay, đừng để lâu ấm ứng trong lòng rồi một ngày bộc phát ra, trong mắt đàn ông nó sẽ thành "cằn nhằn" chứ không còn là "chia sẻ" hay "góp ý" nữa. 

 

5) ĐÀN ÔNG NÊN LÀM GÌ KHI QUÁ BẬN RỘN

 

Như đã nói phía trên, tôi không bênh đàn ông, mà mục đích của mình giúp 2 phái hiểu được nhau để xây dựng lợi ích chung.

Nhiều khi chúng ta nghĩ rằng những tin nhắn hỏi thăm không "giải quyết" được vấn đề cụ thể, và muốn thể hiện tình cảm bằng hành động "cụ thể" hơn, như một chuyến đi xa, hay một căn nhà đẹp, nhưng nhiều khi phụ nữ không tham vọng đến thế.

Họ yêu bằng tai, thích sự quan tâm, và những điều chúng ta coi rằng không "cụ thể" đó trong thế giới quan của họ, lại vô cùng thực tế.

Bởi thực sự mà nói, họ không tham vọng bằng đàn ông, có nhiều thời gian rảnh hơn, sống cân bằng hơn, nên muốn dành thời gian đó bên cạnh người mình yêu. Bạn không dành thời gian cho họ, họ sẽ dành thời gian này cho người khác, và chuyện đó không ai muốn, trừ những kẻ vụ lợi chọc gậy bánh xe

Học thói quen dành ra 5 phút, chỉ 5 phút thôi giờ ăn trưa chẳng hạn, 3 lần một ngày, tập trung vào bắt đầu một câu chuyện ngắn, và nhanh chóng kết thúc nó trước khi làm việc tiếp.

Để bạn không phải lo lắng trong lòng về việc tiếp tục câu chuyện đó. Mà cũng không phải lo lắng chuyện mình không làm người yêu mình vui, bởi thực sự nghe phụ nữ cằn nhằn đàn ông vô cùng khó chịu.

Hãy dành thói quen giải quyết vấn đề mình có tập trung vào cách giải quyết được vấn đề cảm xúc của đối phương thay vì hành động theo thói quen của mình. Đến cuối ngày nó không quan trọng rằng việc bạn làm "sai" hay "đúng" trong thế giới quan của bạn, mà kết quả của nó ra sao.

Nói chuyện với người Đức thì đừng dùng tiếng Hoa. Nói chuyện với đàn bà đừng nên thực dụng quá.

Bởi mối quan hệ đòi hỏi sự tương tác cho đi nhận lại, mình làm đối phương vui trước sẽ tiếp động lực ủng hộ người ta làm mình vui. Còn đầu tư một thời gian thấy không hiệu quả thì tuyên bố phá sản, giải tán công ty. Nhưng trước tiên, cứ cố hết trong giới hạn của mình xây dựng nó đã.

Để nhận được tư vấn trực tiếp từ Wingman về cách giải quyết xích mích và hiểu lầm trong mối quan hệ, hay đăng ký tư vấn trực tiếp tại: http://www.wingman.vn/consultation.

TƯ VẤN TRỰC TIẾP CÙNG WINGMAN