Startups và 5 triết lý của SoftBank

Các bạn thân mến,

Tớ là Trọc Đất, Founder & CEO của MOG (tiền thân là mWork). Từ hôm nay tớ cũng đua đòi viết lách linh tinh nhưng tớ sẽ chỉ viết về những gì tớ trải qua trên con đường khởi nghiệp của mình (mà chủ yếu là những đau thương, bài học xương máu, mô hình kinh doanh, xu hướng, xu thế gì đó, ...). Page này lập ra không mong muốn dạy khôn ai đó và chỉ là quan điểm của cá nhân, mục đích là cùng đàm đạo với các co-founders, cộng sự, chuyên gia và các bạn bước chân vào khởi nghiệp. Hy vọng các bạn chém gió nhiệt tình và không chê cười.

Tớ sẽ góp nhặt và viết lại một cách cô đọng nhất có thể để các bạn có thể hiểu và cùng nhau chia sẻ.

Góp nhặt #1: Startups và 5 triết lý của SoftBank

Tôi may mắn được nghe, đọc về lịch sử hình thành của SoftBank và những triết lý của SoftBank do ông Son Masayoshi sáng lập và làm chủ tịch. Một phần khác thu lượm từ sự chia sẻ thêm của cộng sự của tôi là Andy Nguyễn. Cá nhân tôi cho rằng nó giúp ích rất tốt cho những ai làm khởi nghiệp và các nhà quản lý doanh nghiệp.

Hôm nay, dưới cái nhìn và nhào nặn của một người làm startup, Tôi sẽ diễn tả lại 5 triết lý này một cách khái quát và dễ hiểu nhất để các bạn có thể hiểu thêm và hy vọng phần nào đó giúp ích được các bạn trên con đường khởi nghiệp và quản lý doanh nghiệp của mình.

5 Triết lý của SoftBank "Đạo - Thiên - Địa - Nhân - Pháp"

Đạo
Đạo ở đây có thể hiểu là triết lý, sứ mệnh tồn tại của doanh nghiệp. Một doanh nghiệp mà không có sứ mệnh và triết lý của mình thì e rằng sẽ rất khó có thể đi xa được. Đạo nó như là một thứ gắn kết tất cả mọi thứ từ nguyên tắc quản trị, tư tưởng, tầm nhìn, triết lý sản phẩm, triết lý kinh doanh. Nó là đức tin và khát vọng hướng tới của doanh nghiệp, không có nó chúng ta dễ bỏ cuộc, không có nó anh em co-fouder dễ lạc lối, không có nó chúng ta không tập hợp được sức mạnh đoàn kết tổng thể và không có nó doanh nghiệp không có lý do để tồn tại.

Thiên
Thiên ở đây có thể hiểu như thiên thời, thời cơ, cơ hội thị trường. Nếu bạn khởi nghiệp đúng vào thời điểm vàng của thị trường thì điều đó đã giúp bạn dễ thành công hơn người khác rất nhiều rồi.  VD những ai khởi nghiệp trong ngành Mobile Internet từ 2012 theo tôi sẽ có được chữ Thiên, thị trường Mobile Internet thực sự bùng nổ bắt đầu từ 2012 và tiếp tục tăng trưởng nóng trong nhiều năm tới. Hàng trăm mô hình truyền thống đều có thể được khởi nghiệp lại với tư duy và phương thức mới nhờ Mobile. Uber là điển hình của việc ứng dụng mobile để làm mới lại ngành vận tải, một mô hình peer to peer giúp huy động mọi nguồn lực nhàn rỗi của xã hội và cắt đi mọi chi phí dư thừa để người tiêu dùng hưởng lợi và có khả năng scale cùng với sự linh hoạt không giới hạn. Vậy nên nó không giết chết ngành taxi và vận tải truyền thống mới là lạ. Tháng 10-2013, Tôi có dịp đi lại bằng Uber và Lyft (dịch vụ tương tự Uber) ở San Francisco, bạn tài xế đã nói với tôi rằng: I'm a taxi killer. Lúc đó tôi nhận thấy rằng mình quá may mắn khi sống trong thời điểm vàng của Mobile Internet, thị trường có quá nhiều cơ hội.

Địa
Địa ở đây có thể hiểu là môi trường kinh doanh, quan hệ bạn hàng, đối tác, quan hệ với các ban ngành, mạng lưới trong ngành, tài chính, kiến thức, người dùng, hạ tầng, chính sách, .... Khi bạn hiểu và tích luỹ tốt những yếu tố không ngừng nghỉ và đủ dùng thì lúc đó bạn cũng có cơ hội thành công hơn người khác rất nhiều lần rồi. Thành công không thể đến với chỉ một ý tưởng và một trái tim nóng. Một người anh có chia sẻ với Tôi là ở Silicon Valey, muốn thành công cần rất nhiều yếu tố và một trong các yếu tố đó là bạn có phải làchosen people hay không, nếu bạn là người được chọn thì chỉ sau một đêm bạn tỉnh dậy thì cả Silicon Valey biết bạn, còn nếu không thì bạn có đốt hàng chục thậm chí hàng trăm triệu $ cũng thất bại như thường. VTC đã từng đốt nhiều triệu $ khi khởi nghiệp tại Silicon Valey và kết quả thì ai cũng biết. Vậy nên bạn Tôi từng nói "Ý tưởng chỉ đáng giá bằng một cốc bia" hoặc Tôi thì nói "Ý tưởng là Ý của người khác Tưởng là của mình :)", cần nhiều cái khác để quyết định thành công của bạn.

Nhân
Nhân ở đây hiểu là những gì liên quan đến con người. Có thể là đội ngũ cùng khởi nghiệp, đạo đức, .... Bạn không thể tự mình làm tất cả, và càng không thể đi xa chỉ với một mình mình. Người ta thường bảo "Muốn đi nhanh thì đi một mình, Còn muốn đi xa thì cần đồng đội". Nhìn ở một góc cạnh khác thực dụng hơn thì chúng ta nên hiểu mỗi con người sẽ mạnh một thứ, mà doanh nghiệp thì lại cần nhiều chất (chuyên môn) để tồn tại và thành công. Bạn không nhất thiết phải làm tất cả mọi việc thì mới tốt, thậm chí bạn chỉ cần là một nhà lãnh đạo tốt đã là đủ. Bản chất của khởi nghiệp là rủi ro, là chẳng có gì để mất. Vậy nên nếu bạn muốn thuyết phục được mọi người tham gia cùng và tin tuyệt đối vào bạn (lúc này bạn đang rao bán chính mình), thì bạn phải cần có khả năng leadership tốt, còn nếu bạn làm được xuất sắc thì quá tuyệt vời. Cựu đệ nhất phu nhân Mỹ Eleanor Roosevelt đã từng nói: “Nhà lãnh đạo tốt biết truyền cảm hứng cho người khác để họ tin vào nhà lãnh đạo. Nhưng nhà lãnh đạo xuất sắc sẽ biết truyền cảm hứng cho người khác để họ tin vào chính bản thân họ”. 

Pháp
Pháp có thể hiểu là phương pháp, trận pháp, chiến thuật đánh. Với bên trong, nó là hệ thống quản trị và điều hành nội bộ, nó là cách thức tổ chức đội ngũ, nó là cách dùng người, nó là hệ thống hoá, nó là quy trình, quy chuẩn hoá, nó là pháp chế, quy chế. Với bên ngoài, nó là chiến thuật tấn công thị trường, chiến thuật để nguỵ trang, tồn tại, chiến thắng và phát triển. Pháp phải có những yếu tốt bất biến theo thời gian, có những thứ phải biến thiên liên tục theo sự thay đổi của thị trường. Pháp là phải biết vận dụng mọi nguồn lực để phát huy được tối đa sức mạnh của doanh nghiệp.


Đọc đến đây thì cũng toát mồ hôi hột, nghe thì có vẻ kinh thế thôi chứ chẳng ai khởi nghiệp có đủ những cái trên đâu. Tôi viết ra ở đây là mong muốn các bạn hãy lưu ý và xây dựng dần nó trong suốt quá trình khởi nghiệp. Chỉ cần có vài ba cái khi khởi nghiệp là đã ngon lắm rồi!

Chả biết có giúp ích được gì các bạn không nhưng viết thử bài đầu tiên cũng mất thời gian phết :).

Góp nhặt #2: Tầm nhìn, cách vận hành của Uber và làn sóng khởi nghiệp mới tại Việt Nam :)

Trọc Đất
Một buổi chiều rỗi hơi