Xin chào bạn Trần Quốc Khánh (cùng họ với tớ :)),
Mấy ngày hôm nay thiên hạ bình luận về bài chia sẻ của bạn nhiều quá, tớ rất lấy làm ngứa ngáy. Không dừng lại ở đó sáng ngày hôm nay hai lão cao thủ trong làng Startup Việt là Hung Dinh và Namster Do cũng bàn tán làm cho điện thoại của tớ cứ bị rung liên tục, qua việc đó cũng đủ thấy chủ đề của bạn nêu ra hot đến mức nào và nó lại càng hot hơn khi qua tay hay lão kia.
Tớ xin tự giới thiệu, tớ là Trần Anh Dũng, hiện đã khởi nghiệp được 4 năm và rất may mắn là chưa chết. Ngày hôm nay là một ngày mệt mỏi của tớ, mệt vì khởi nghiệp nó khốn nạn lắm, và vì khởi nghiệp chẳng có gì nên nhân tiện vụ này đang lùm xùm tớ phải tranh thủ ăn theo để quảng bá cho mấy cái sản phẩm của công ty tớ vừa bị mấy báo quy là đối thủ không nên không cho đăng tin. Bạn phải hết sức thông cảm cho tớ, startup rất nguy hiểm mà!
Tớ sẽ kể cho cậu nghe câu chuyện khởi nghiệp của tớ để bạn phần nào hiểu hơn là tớ không hề nguy hiểm, tớ nói rất thật, tớ chỉ "điên" thôi. Cách đây hơn 3 năm tớ quyết định nghỉ tập đoàn Tinhvan để ra khởi nghiệp, mà cái ý tưởng khởi nghiệp đấy nó đến rất đơn giản và tớ cũng chỉ kịp họp với co-founder của tớ đúng 2 buổi cafe. Lúc đó tớ có 1 vợ, 2 con và chưa biết nó sẽ đi đến đâu, cậu có thấy tớ điên không? Như lão Namster nói là tớ bước ra khỏi comfort zone để bắt đầu một hành trình mà theo cậu thì nó đầy nguy hiểm. Mà trong hơn 3 năm tớ khởi nghiệp đến tận bây giờ tớ thấy nó nguy hiểm thật :). Tớ đã rất may mắn khi đúng timing và chọn đúng người khởi nghiệp cùng. Sau đúng 3 năm thì ngay bây giờ tớ lại tiếp tục khởi nghiệp, chỉ khác là mục tiêu và sự tham lam lớn hơn và điên rồ hơn.
Đến tận lúc này tớ mới đang mập mờ nhận ra cái gì là đúng, cái gì là sai khi tớ khởi nghiệp, những điều này nó không hề có trong đầu tớ khi tớ bắt đầu khởi nghiệp. Thực sự những gì tớ nghĩ ngày hôm nay nó phức tạp và khác rất nhiều so với lúc bắt đầu. Một ví dụ là khi xây dựng MOG bây giờ tớ quân tâm đến 5 nguyên tắc: Đạo, Thiên, Địa, Nhân và Pháp. Bạn có thể đọc thêm về nó tại đây: http://on.fb.me/1Sl9uzL. Theo tớ một startup nếu có đủ 5 yếu tố này thì tỷ lệ thành công sẽ rất cao và chắc chắn là sẽ bớt nguy hiểm hơn theo ý của cậu. Nhưng bạn thấy đấy, đến tận ngày hôm nay tớ mới nhận ra, lúc đầu tớ cũng đếch biết.
Một ví dụ khác khi tớ chọn làm một cái gì đó thì tớ sẽ quan tâm đến 3 điểm: Market, Model và Team. Ba yếu tố này sẽ giúp tớ bớt thất bại hơn, nhưng thực tế là vẫn có thể chết như thường. Nên cũng không nên học theo làm gì cho mệt.
Chúng tớ nhiều khi cũng đúc kết vui với nhau ở Việt Nam để thành công cần nhớ 5 chữ "Ệ": Nhất Trí tuệ, nhì Quan hệ, tam Đồ đệ, tứ Tiền tệ, năm Văn nghệ. Cái này nhiều khi cũng rất đúng, mà nó cũng chả theo cái lý thuyết quái nào của Tây tàu cả.
Ngày trước khi tớ có dịp được tụi Demo Fall bên Mỹ cho 3 anh em tớ sang Mỹ để Talk to the World về cái startup nhỏ bé 1Pay, cũng vì hồi đó nghịch dại đăng ký tham gia Demo Asia, thế quái nào lại được giải nhất. Khi tụi tớ sang đó thì nhục lắm, nó nhốt anh em vào một phòng, rồi dạy pitching làm sao trong 90 giây phải gây được ấn tượng. Mà cái bọn Mỹ này điên thật, mình chả quen biết mẹ gì mà tụi nó cẩn thận hướng dẫn và dạy mình nhiều lắm. Đúng là bọn điên. Mãi đến sau này tớ mới hiểu, đó là văn hóa tại Silicon Valley. Mỗi khi một ai đó khởi nghiệp tại Silicon Valley thì họ đều tìm đến các Mentors và quan trọng là các mentors luôn sẵn sàng hỗ trợ và đi cùng họ. Chínhh vì vậy startup ở Mỹ dễ hơn rất nhiều ở Việt Nam và môi trường ở đó bớt độc hại hơn nhiều. Bạn cứ thử hỏi một ai đấy ở Silicon Valley về Việt Nam mà khởi nghiệp xem, kiểu quái gì xác suất chết sẽ cao hơn bọn điên ở Việt Nam khoảng 100 lần ;).
Tớ cho rằng những người như bạn, nên tập trung vào việc làm sao để môi trường khởi nghiệp ở Việt Nam tốt được như Mỹ, thì tự khắc bọn khởi nghiệp như tụi tớ sẽ tự cạnh tranh để chuyên nghiệp hơn và bớt nguy hiểm đi. Cái đó nên để thị trường điều tiết. Giống như một số bạn đang âm thầm ngày đêm làm những việc như "Ưu đãi thuế cho startup", "Việt sách guidebook cho khởi nghiệp", "Kết nối, tổ chức events hỗ trợ khởi nghiệp" hay là một lũ khởi nghiệp thành công, khôn lõi đời, mưu mô đi tìm cách xúi giục các bạn khởi nghiệp để tụi hắn làm Angel Investors hòng kiếm bộn tiền khi startup thành công.
Giờ tớ đói rồi, tớ phải về nhà không vợ tớ nó đuổi ra khỏi nhà. Từ ngày tớ đi khởi nghiệp đến giờ, chưa ngày nào tớ được nghỉ ngơi, nhưng tớ rất thích khởi nghiệp, nó đã cho tớ tất cả những gì tớ có bây giờ. Nên bạn đừng ngăn cản tớ, cả các bạn cũng đừng vào hùa để ngăn cản lũ "điên" chúng tớ.
Hà Nội, ngày 03 tháng 11 năm 2015.
Mấy ngày hôm nay thiên hạ bình luận về bài chia sẻ của bạn nhiều quá, tớ rất lấy làm ngứa ngáy. Không dừng lại ở đó sáng ngày hôm nay hai lão cao thủ trong làng Startup Việt là Hung Dinh và Namster Do cũng bàn tán làm cho điện thoại của tớ cứ bị rung liên tục, qua việc đó cũng đủ thấy chủ đề của bạn nêu ra hot đến mức nào và nó lại càng hot hơn khi qua tay hay lão kia.
Tớ xin tự giới thiệu, tớ là Trần Anh Dũng, hiện đã khởi nghiệp được 4 năm và rất may mắn là chưa chết. Ngày hôm nay là một ngày mệt mỏi của tớ, mệt vì khởi nghiệp nó khốn nạn lắm, và vì khởi nghiệp chẳng có gì nên nhân tiện vụ này đang lùm xùm tớ phải tranh thủ ăn theo để quảng bá cho mấy cái sản phẩm của công ty tớ vừa bị mấy báo quy là đối thủ không nên không cho đăng tin. Bạn phải hết sức thông cảm cho tớ, startup rất nguy hiểm mà!
Công ty Cổ phần MOG Việt Nam vừa hợp tác với Công ty Masscom Việt Nam để đưa toàn bộ họ sản phẩm Yolo Family chạy pre-load trên các dòng điện thoại Masstel. Đọc thêm tại: http://bit.ly/1l5UWJd
Tớ sẽ kể cho cậu nghe câu chuyện khởi nghiệp của tớ để bạn phần nào hiểu hơn là tớ không hề nguy hiểm, tớ nói rất thật, tớ chỉ "điên" thôi. Cách đây hơn 3 năm tớ quyết định nghỉ tập đoàn Tinhvan để ra khởi nghiệp, mà cái ý tưởng khởi nghiệp đấy nó đến rất đơn giản và tớ cũng chỉ kịp họp với co-founder của tớ đúng 2 buổi cafe. Lúc đó tớ có 1 vợ, 2 con và chưa biết nó sẽ đi đến đâu, cậu có thấy tớ điên không? Như lão Namster nói là tớ bước ra khỏi comfort zone để bắt đầu một hành trình mà theo cậu thì nó đầy nguy hiểm. Mà trong hơn 3 năm tớ khởi nghiệp đến tận bây giờ tớ thấy nó nguy hiểm thật :). Tớ đã rất may mắn khi đúng timing và chọn đúng người khởi nghiệp cùng. Sau đúng 3 năm thì ngay bây giờ tớ lại tiếp tục khởi nghiệp, chỉ khác là mục tiêu và sự tham lam lớn hơn và điên rồ hơn.
Công ty Cổ phần MOG Việt Nam tập trung vào 5 lĩnh vực: Quảng cáo trực tuyến, Thanh toán, Tiện ích di động, Tiện ích cho e-commerce và Giải trí di động.
Đến tận lúc này tớ mới đang mập mờ nhận ra cái gì là đúng, cái gì là sai khi tớ khởi nghiệp, những điều này nó không hề có trong đầu tớ khi tớ bắt đầu khởi nghiệp. Thực sự những gì tớ nghĩ ngày hôm nay nó phức tạp và khác rất nhiều so với lúc bắt đầu. Một ví dụ là khi xây dựng MOG bây giờ tớ quân tâm đến 5 nguyên tắc: Đạo, Thiên, Địa, Nhân và Pháp. Bạn có thể đọc thêm về nó tại đây: http://on.fb.me/1Sl9uzL. Theo tớ một startup nếu có đủ 5 yếu tố này thì tỷ lệ thành công sẽ rất cao và chắc chắn là sẽ bớt nguy hiểm hơn theo ý của cậu. Nhưng bạn thấy đấy, đến tận ngày hôm nay tớ mới nhận ra, lúc đầu tớ cũng đếch biết.
Một ví dụ khác khi tớ chọn làm một cái gì đó thì tớ sẽ quan tâm đến 3 điểm: Market, Model và Team. Ba yếu tố này sẽ giúp tớ bớt thất bại hơn, nhưng thực tế là vẫn có thể chết như thường. Nên cũng không nên học theo làm gì cho mệt.
Chúng tớ nhiều khi cũng đúc kết vui với nhau ở Việt Nam để thành công cần nhớ 5 chữ "Ệ": Nhất Trí tuệ, nhì Quan hệ, tam Đồ đệ, tứ Tiền tệ, năm Văn nghệ. Cái này nhiều khi cũng rất đúng, mà nó cũng chả theo cái lý thuyết quái nào của Tây tàu cả.
Ngày trước khi tớ có dịp được tụi Demo Fall bên Mỹ cho 3 anh em tớ sang Mỹ để Talk to the World về cái startup nhỏ bé 1Pay, cũng vì hồi đó nghịch dại đăng ký tham gia Demo Asia, thế quái nào lại được giải nhất. Khi tụi tớ sang đó thì nhục lắm, nó nhốt anh em vào một phòng, rồi dạy pitching làm sao trong 90 giây phải gây được ấn tượng. Mà cái bọn Mỹ này điên thật, mình chả quen biết mẹ gì mà tụi nó cẩn thận hướng dẫn và dạy mình nhiều lắm. Đúng là bọn điên. Mãi đến sau này tớ mới hiểu, đó là văn hóa tại Silicon Valley. Mỗi khi một ai đó khởi nghiệp tại Silicon Valley thì họ đều tìm đến các Mentors và quan trọng là các mentors luôn sẵn sàng hỗ trợ và đi cùng họ. Chínhh vì vậy startup ở Mỹ dễ hơn rất nhiều ở Việt Nam và môi trường ở đó bớt độc hại hơn nhiều. Bạn cứ thử hỏi một ai đấy ở Silicon Valley về Việt Nam mà khởi nghiệp xem, kiểu quái gì xác suất chết sẽ cao hơn bọn điên ở Việt Nam khoảng 100 lần ;).
Tớ cho rằng những người như bạn, nên tập trung vào việc làm sao để môi trường khởi nghiệp ở Việt Nam tốt được như Mỹ, thì tự khắc bọn khởi nghiệp như tụi tớ sẽ tự cạnh tranh để chuyên nghiệp hơn và bớt nguy hiểm đi. Cái đó nên để thị trường điều tiết. Giống như một số bạn đang âm thầm ngày đêm làm những việc như "Ưu đãi thuế cho startup", "Việt sách guidebook cho khởi nghiệp", "Kết nối, tổ chức events hỗ trợ khởi nghiệp" hay là một lũ khởi nghiệp thành công, khôn lõi đời, mưu mô đi tìm cách xúi giục các bạn khởi nghiệp để tụi hắn làm Angel Investors hòng kiếm bộn tiền khi startup thành công.
Giờ tớ đói rồi, tớ phải về nhà không vợ tớ nó đuổi ra khỏi nhà. Từ ngày tớ đi khởi nghiệp đến giờ, chưa ngày nào tớ được nghỉ ngơi, nhưng tớ rất thích khởi nghiệp, nó đã cho tớ tất cả những gì tớ có bây giờ. Nên bạn đừng ngăn cản tớ, cả các bạn cũng đừng vào hùa để ngăn cản lũ "điên" chúng tớ.
Happy is a journey not a destination!
Hà Nội, ngày 03 tháng 11 năm 2015.
No comments:
Post a Comment